摘要:本文重點探討在實踐中如何傳承“高嚴細實”工作作風，使“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念深入人心、為“做好做強、做大做精，建設具有國際競爭力的社會主義現代化企業”的發展目標而努力奮斗。

　　關鍵字:科學發展,堅持,“高嚴細實”

　　蘭州石化公司在五十年的發展歷程中形成了“高嚴細實”的優良傳統作風，正是這種優良傳統作風，才激勵著我們一代又一代人為振興中國石油的煉油化工事業而奮斗不息。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，著眼于全黨和人民事業發展全局提出了以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀這一重大戰略思想，這標志著我黨的執政理念的豐富、發展和創新，對全面建設小康社會和實現中華民族的偉大復興具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。科學發展觀的核心是以人為本。我們企業的發展會給員工帶來實惠，豐富員工的物質生活和精神生活，我們企業的發展也要靠員工的努力和付出。那么，對當前和今后來說，如何引導員工樹立信心，扎實奉獻，樹立做大做強及又好又快的理念，從而實現企業的全面發展;如何用科學發展觀理論指導我們的實際工作，使“高嚴細實”的優良傳統在我們全體干部員工中得以繼承和發揚，使之取之不盡、用之不歇，這是我們全體黨員干部當前急需研究和解決的一項重要課題。

　　一、在“高”字上下功夫。在思想上堅持高標準，管理上講求高效能，工作上講究高質量，生產上追求高效益。根據公司的生產經營需要，在管理中，基礎工作必須扎實、完善，任何制度上的缺陷、程序上遺漏、工作上的疏忽和個人的違章行為，都有可能造成安全事故，引發難以預料的嚴重后果。因此，管理工作要想做得好，做得扎實，必須要不斷提高員工自身修養，在技術上爭創高水準，不斷突破環境限制，挑戰困難，挑戰極限，超越自我，追求卓越，這樣我們的高付出才會有高回報。

　　二、在“嚴”字上作表率。嚴，就是嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律。對待安全工作要嚴，因為安全是企業的頭等大事，在安全面前我們只有規定動作，沒有自選動作。同時，員工的安全意識和素質高低很大程度上還與領導干部安全素質有很大關聯。如果各級領導不重視安全生產工作，不花力氣抓基層安全生產和基礎工作，特別是對員工的教育和培訓工作，而以罰代管、以包代管，則很難扭轉員工中“要我安全”局面。相反，如果各級領導能高度重視安全生產工作，狠抓“三基”和員工的教育培訓工作，加強崗位練兵、事故預案演練，且堅持不懈的努力，在廣大員工中會逐漸形成一種“人人、事事、時時、處處”講安全的良好氛圍，員工的安全文化素質會潛移默化，逐步提高，最終形成“我要安全”和“我會安全”、“我懂安全”的良好局面。蘭州石化要實現“建設具有國際競爭力的社會主義現代化企業”的偉大目標，必須推崇“嚴”字當頭，依法治企、從嚴治企。

　　三、在“細”字上用氣力。細，細致的思想工作、細密的工作計劃和實施措施，“細”是關鍵。“細”，意味著周到、全面。各項工作除了必須從點滴做起，還要全面系統地展開。落實責任從細、實上下工夫，這要求我們從節約一度電，一滴水，從身邊的點滴小事做起。在管理工作中，一定要堅持群策群力的思想，不搞一言堂，堅持少數服從多數的原則，定期召開班組長民主生活會，聽取員工的意見，班組長要善于從中吸取成功和失敗的經驗教訓，以利于全面搞好班組工作。班組工作中必然要涉及到許多員工關心的事情，這樣的情況下，作為班組長不僅要細心，還要有耐心，更要有一顆公平之心。在班組的管理過程中，還要堅持以制度為標準，不搞自己的單一想法，要在結合企業具體規定的基礎上，充分依靠班組員工的力量和要求，全面建立起適合班組生產實際的管理制度，當然，所建立的制度要由班組員工集討論，做到制度面前人人平等，不搞內外親疏關系，真正克服班組管理過程中的“人治”現象。在針對班組中開展的各種活動，要及時做到計劃周密、內容具體、注重實效，在人員、時間、效果上求效益，不搞過場和花架子。同時，對于生產一線的化工生產企業或化工操作工來說，細心一點可能會檢查出一個隱患，細心一點可能會避免一次事故，從細節入手，從小事入手，從小處著眼，從身邊的事做起，在細微處善于發現問題，要有對事故采取防范措施的能力，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態之中。耐心細致地做好日常工作，是一項立足于根本、著眼于長遠的重要過程。

　　四、在“實”字上做文章。“實”是關鍵。任何事情最終落腳點都在一個“實”字上，注重落實、講究實效。實”要求的是一種意識。做任何事情，都需要遵守規章制度，務求實效。就崗位職責來講，在什么崗位，就要遵守這個崗位的各種生產活動的要求，每一個崗位上的員工都應樹立起“實”字當頭的意識，這是在培養一種企業精神，一種工作態度。要務實，就要作出榜樣。只說不做，言行不一致，就會失信于員工。當前，在我們的領導和干部身上有很多言行不一致的地方，很不務實。例如：要求員工學技能搞職業技能鑒定，自己卻從不學習業務;要求員工在崗必須遵守勞動紀律，自己開會時卻帶頭看報紙、打瞌睡;要求員工上班不干與工作無關的事，自己上班卻在電腦上玩游戲;要求員工上班按要求著裝，自己進罐區、泵房卻把安全帽提在手上;到崗位抓現場衛生、抓規格化，自己的辦公室卻雜亂無章……。也許分開看這些都是小問題，可是綜合到一起并且經常發生就是大問題，長此以往就會讓員工對領導和干部產生對立情緒;對制度產生抵觸情緒，使員工的積極性受到打擊。影響了情緒，打擊了積極性，工作效率就不可能提高。為此要“實”事求是將規章制度體現在行動上，而不僅僅掛墻上、嘴上，不做表面文章，不搞形式主義。做到日常工作與活動期間一個樣，檢查與不檢查一個樣，對隱患及時整改而不是置若罔聞。