2012年黨的十八大會議為社會經濟的發展指明了前進的方向，也為企業的發展做出了指示。目前在企業的思想政治工作中，應如何貫徹黨的各項方針并以科學發展觀為指導，是企業中思想政治工作者應思考的問題，而精細化管理將思想政治工作提到了更高的層次上，強調在做每一件事的時候力求最佳、精益求精，成為創新企業思想政治工作的重要舉措。

　　摘　要：思想政治工作是企業管理中的重要環節，直接影響著企業服務的好壞。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，作為一種先進的技術手段，通過提高員工素質，克服惰性和協作管理等方式的使用，對改進和促進思想政治工作有著巨大的作用。尤其是十八大召開之后，更給了企業的思想政治工作以新的指示和方向。本文將結合十八大精神對企業思想政治工作中的精細化管理進行探討。

　　關鍵詞：副高職稱論文,思想政治工作,精細化管理,十八大精神

　　一、精細化管理的內涵

　　精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在企業的思想政治工作中，應始終堅持堅持“三個領先”，即在“五個文明”建設中堅持思想領先、干部領先、黨員領先這三個基本準則。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

　　二、當前企業思想政治工作的問題

　　1.對思想政治工作的地位和作用認識不足

　　一些思想政治工作者和企業中的人員單純的認為企業思想政治工作與企業的日常經營管理屬于兩個部分，認為思想政治工作投入多、收效較小，沒有認清其對經營管理的促進作用。一些企業中的職員將經營管理作為企業管理的唯一，反對將資金和精力放在其他方面，尤其是思想政治工作方面，普遍對思想政治工作持消極抵觸態度。

　　2.思想政治工作方法單一、內容空洞

　　思想政治工作為什么無法得到員工的重視，其中一個重要方面就是思想政治工作的內容太過空洞，只是講解一些陳舊和泛泛的觀念和理論，無法將理論與企業的經營管理結合到一起。并且思想政治工作方式一直以來也無非是一些思想傳播講座，單調的工作方式讓思想政治工作人員也缺乏工作積極性，并且不在工作中求創新，直接影響了企業思想政治工作的開展。

　　3.思想政治工作多是被動工作

　　企業中的思想政治工作，大部分按照上級領導部門的要求去做的，只重視形式不重視內容，不能使其圍繞著企業的發展目標和全局來對所有員工加強思想引導，對未來發展有建設性的工作內容少之又少，也無法解決員工在實際工作中遇到的困難，所以被動要求下的思想政治工作無法與員工的切身利益連接起來，工作效果不夠理想。

　　三、加強思想政治工作落實，實現企業精細化管理

　　精細化管理在思想政治工作中的成效，關鍵要以“實”為標準，主要體現在三個層次上。一是看思想政治工作的載體是不是更加實在。載體的“實”要體現在基層央行業務特點和職工的需求上。二是看思想政治工作的落實措施是不是更加實在。是不是克服了“以文件貫徹文件，以會議貫徹會議”等問題，是不是符合基層央行工作實際，既具體又具有很強的操作性。三是看管理層和執行層落實的行為是不是更加實在。精細化管理對管理層和執行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實。落實的行為最能體現管理對人的影響。精細化管理環境下，無論是管理層還是執行層在執行分工上都應該是執行制度的模范，都應該具備“不達目的誓不罷休”的態度和作風。

　　對于企業思想政治工作中的精細化管理，應主要從三個方面入手：人力管理的精細化、工作安排的精細化和方式方法上的精細化。

　　1.人力管理精細化，最大限度地挖掘員工個人潛能

　　要始終把尊重人、理解人、關心人、激勵人、發展人作為新時期思想政治工作的著力點，把以人為本的理念滲透到基層央行思想政治工作的各個方面、各個環節之中。要倡導“把實情告訴員工，把政策交給員工，傾聽員工意見，集中員工智慧，在員工監督下解決問題和推動工作”的民主管理工作思路，細化民主管理辦法和操作程序。大力推行行務公開，把黨委(組)重大決策、員工關注的問題和易于滋生腐敗的環節作為重點內容，通過合適的方式及時向員工公開。注重集中民智實現科學合理決策，基層行的重大決策要在全行員工、中層干部和職工代表中多次反復征求意見，使決策符合客觀實際，得到員工的認可，從而激發員工“主人翁”的工作熱情。比如，對干部職工思想動態的了解，可以充分利用內網資源，選擇職工關心的問題在論壇以不記名的方式征求職工意見，通過論壇版主有藝術的引導，既了解了職工的真實想法，又可解決職工部分思想疙瘩。

　　2.工作安排精細化，最大限度地提高思想政治工作效率

　　如何合理、準確地將基層央行思想政治工作落實到實處，使每一位員工都能接受，是實現思想政治工作精細化的前提。一是工作項目選擇的針對性。工作項目的選擇要貼近基層央行業務、貼近基層員工思想、貼近基層生活，才能引起基層的共鳴，才能避免思想政治工作的空洞。二是工作安排的計劃性。事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、特點、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行。三是工作安排的超前性。超前的工作計劃將為日后具體工作精細化安排贏得主動。四是工作安排的周密性。制度是否完善、載體是否恰當、措施是否切合實際等，都是能否順利開展工作的保障。五是工作安排要量化。思想政治工作只有量化，且量化的指標符合基層實際，才便于操作。

　　3.方式方法的精細化，最大限度地增強吸引力、感染力

　　思想政治工作是需要載體來實現的。精細化管理的載體設計，基本的原則應該是重質量而輕數量，重實效輕形式。在原有“需求滿足”型和“快樂體驗”型思想政治教育形式基礎上，探索“興趣引導型”和“群體感化型”的思想政治教育形式，以高尚情趣和群體氛圍促進個體思維觀念和行為方式的轉變，使受教育者得到感染，增強教育、感化的氛圍，達到用環境教育人、熏陶人、塑造人的目的。精細化管理環境下，無論是管理層還是執行層在執行分工上都應該是執行制度的模范，都應該具備“不達目的誓不罷休”的態度和作風。比如，在先進典型的宣傳上，就要杜絕“輪流坐莊”一年換一個先進典型的行為，樹一個典型不是樹一天，而是要樹一生，要不斷開展先進典型“回頭看”活動。

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