摘要：新形勢下，醫院政工增強職工思想政治作風建設，要重視四個方面，就是政工干部到一線和普通職工向上來、管理作風問題和根據醫院實際創建求真務實作風。本文從這四個方面探討，指出現代醫院中的較多思想政治問題，針對一些問題提出有關的解決方案。同時，從大方向論述政工部門人員工作的方向與性質，為解決現代醫院中乃至醫療行業中的問題。

　　關鍵詞：政工師論文投稿,醫院政工,強化思想政治作風工作,策略

　　習總書記提出中國夢的發展思想，國內各行業都在改變觀念與意識。作為有力關系民生的醫院部門更是中國夢構想中的重要環節與成果展示窗口。醫院和人們健康有密切關系，創建和諧社會，建立道德文明無法離開醫院中各部門協調和努力。目前，醫院中出現了很多不好的現象，不少醫生或醫師忘記醫療工作初衷與醫者仁心的道德，以至于黑色收入較多，紅包問題長期存在。這些醫療行業的問題和政工部門道德作風創建有密切關系。只有從源頭解決醫療行業的問題，才能給人們營造一個規范的醫院場所。

　　1.政工干部到一線

　　政工干部決定著他們和一般的辦公室職員不同，他們的工作內容是尋找行業人員思想或者道德問題并進行糾正。沒有人在辦公室就能知道哪里有問題，沒有人不做深入了解就能熟悉當今行業形式。政工部門也不例外，如果每個政工干部只是坐在辦公室喝茶聊天，他怎么了解各部門情況，怎么發揮它的職能作用。所以政工干部要做的是走到一線，走進普通職工中，走到病床前，才能了解其最近工作動態與心理情況。不光是到普通職員中，還要走近病床，傾聽患者的話。對于集體，特別是醫院這樣的整體，只有聽取較多的意見才能找出其不足，才能有針對性的尋找改革措施。患者是主要服務對象與提意見者，政工干部走近他們，才能聽到他們希望醫院如何，才能知道醫院中工作人員有什么地方做錯了。這樣就會有目的，有方向的尋找整改措施。政工干部到一線，要走進有關人員，走進他們的心里。這樣才能知道自身思想政治建設有哪些存在問題地方，才能在以后工作中尋找重點。對癥下藥，才能更好的實現預期和更好效果。

　　2.普通職工向上來

　　政工部門決定著他們應該多角度聽取意見，只是依靠政工干部人員到一線打聽，去了解是不現實的。在大型醫院進行大規模聊天或談話不太現實，這需要政工部門人員不能憑借一種思維就把整個醫院職工思想作風提高上去，因為這是不太可能的。對這種現實問題，還有其它思維模式，是普通職工到上面來。普通職工找到政工部門人員或其干部，這樣可以節省較多不方便，而且可以達到一樣的效果。你可能會說這樣較好，這樣政工干部就能在辦公室等職員來反映問題，實際上并不是這樣的。政工干部也有自己的工作，這時他們工作是在普通職工內心創建一種觀念，就是把醫院當成家，發現不合理情況要有處理觀念，把醫院中不公平或錯誤現象反映到政工部門。這就要求政工干部或相關人員必須注意工作形式和內容，平常多組織有利于推動員工發言的活動，要積極歡迎提意見或者建議的職工。對主動說明情況的職工，政工部門人員必須用心接待，要以自己工作有問題的心態聽取職工的意見，在聽完意見或建議后要采取有關措施，并且要讓全體職工都看到應用這些措施后的形象，這樣才能鼓勵一線員工為醫院發展出力獻策，為政工部門人員思想作風建設給出正確工作方向，有效促進醫療行業發展。

　　3.管理作風問題

　　政工部門在思想作風建設中，對作風問題管理要遵守這三個字原則：快、準與狠。這樣才能在源頭消除作風方面發生的問題。政工部門管理作風問題時要分成三個方面，一個是政工部門人員作風管理問題。在發現部門中人員存在作風問題時，必須以最嚴厲處置方式來處理，作為醫院甚至是醫療行業中凈化者怎么能允許有雜質存在呢。嚴肅處理內部人員作風問題，才能為政工部門建立較好的形象，在處理別的作風問題時才會有公平的態度，才能更好的發揮指導醫療行業的方向作用。二是醫院或醫療管理者作風問題。醫院是關系到國際民生的系統，在我國經濟發展與各項政策實施中都發揮重要作用，醫療管理人員作風問題也能和官員作風問題等同。在總書記中國夢的構想中，我國掀起了整治官員作風問題的熱潮，國家對于管理人員的作風問題有多么嚴格，同樣，對于醫院管理人員作風問題，政工部門要用嚴肅態度進行處理。爭取解決好管理人員作風問題，有利于政工部門在各個崗位上的工作。三是普通職工或醫師作風問題。因為與患者接觸最多的是他們，所以在患者眼中，他們代表著醫院形象，他們是人們對醫院的最深印象。為樹立良好的醫院形象，普通職工或醫生的作風問題必須嚴抓。這樣才會在人們眼里樹立較好醫院形象，這種醫院才能有更長遠的發展。

　　4.根據醫院的實際情況創建求真務實作風

　　引導職工將自身生涯計劃與醫院目標緊密結合起來，建立合理的用人機制。我院新綜合大樓在2013年11月開診，和診療磨合期同步，在人事改革上進入轉型期。現在，醫院中試行崗位建立管理制度，涉及到多個方面，政策性比較強。許多問題涉及到醫院職工的自身利益，也影響到他們的思想情緒，較多不穩定和不確定因素顯著增多。對于這個情況，必須做好這幾個方面工作：①建立健全職工使用與選拔機制，本著醫院崗位設置和崗位職工分配制度的改革，與聘用制度的完善，與用人機制改變融合起來原則，疏通醫療行業部門用人進出口，創建符合醫療行業部門特點人員進出、優秀人才的用人機制與形式多種、自主分配的激勵機制，優化人員結構。重建聘任工作內容、要求、范圍與途徑，分配和管理方法等規范，并將其融入中心領導與職能部門在醞釀、形成與實施人事決策過程中。②開展教育，使職工服從醫院改革和發展大局，把自身生涯計劃與醫院目標緊密結合起來，增強職工在市場、競爭和創新等方面意識，學會站在全局分析醫院工作和自身工作，實現個人價值和單位價值的融合。③結合學科建設與發展，建立全面選拔技術人員與管理人員規章。在醫院對資金、技術與人才進行重新分配時，為職工創建成長舞臺，打破各種界限，讓所有職工看到自身的發展空間，營造公平的競爭環境，處理好職工中的思想矛盾和問題。在思想上實現同舟共濟，在行為上達到高度統一。 　　進行科學化管理，建立豐富的教育管理機制。在思想教育方面提出管理感念，重視管理規范與科學，創建以黨組織作為領導和專兼職干部作為基礎的工作新體系，建立黨政工團工管和多管立體式領導體制。同時，試行干部人員一肩挑、兼職與同職合并模式。①形成科學的職工管理和組織管理、文化管理制度與體系，逐步建立由較多個教育體系組成的教育機制，如導向類教育體系，職業道德類教育體系，形勢類教育體系、典型示范類教育體系與科學文化類教育體系等。從超前機制做起，對職工的思想熱點做出調查分析，把觸角伸到醫院中各個部分。像落實安全責任制是做的那樣，完善與落實思想工作責任制，一級抓和帶一級，實行分片包干和責任到人，使思想政治工作達到縱向與橫向都達到邊緣。②把靜態管理轉變成動態管理，根據環境變化對工作部署進行有效調整，及時了解職工關心和議論較多的問題，他們想了解和關心的是要求我們公開、宣傳與引導的。確保正面宣傳的及時與通暢，需要職工了解的要做好院務公開，使職工知道有關情況。抓緊正面教育，工作中經常發生正面宣傳滯后，猜測議論比較多，不利于思想統一與隊伍穩定。發現有的醫務人員在工作中有片面追求利益傾向，形成無利不醫;分配獎金、住房和職稱級別等方面爭持不下。中心領導了解實際情況，做好疏通與引導。使職工思想浮動傾向獲得有效控制。③創建思想政治管理制度，創建職工思想研究制度，基層走訪制度，職前、加薪、轉崗和員工某個成長階段的溝通制度，健全職能部門與管理人員的政治工作考核機制。開展職工大會、廉政活動、醫風專題等經常性的教育活動，組織有關“庸俗關系”的大討論，舉辦以“建立和諧醫院”為題的演講活動，不斷糾正與扭轉職工中的壞風氣。使職工能夠及時掌握醫院出臺的政策、規定，正確調整情緒。改變各自為政的狀況，使其形成工作合力。

　　創造和諧的工作環境，創建求真務實的作風。醫院加快管理體制的改革，人事與分配制度、后勤社會化等方面改革，造成利益沖突較為集中與增多，職工不同思想矛盾、壓力與思想問題比較突出。領導班子堅持以人為本，維護醫院的安全。有效調整領導和職工、醫護人員和就診者、職工間關系。營造順暢的工作環境，采取有效措施，靠實心留人和用真情教人。充分發揮職工積極性。①維護好醫院與職工合法權益，鼓勵參與意愿的管理，為醫院發展出力獻策，通報有關的經營指標，引導職工關心醫院的狀況。對待敏感問題要實行四個公開，堅持根據“三個民主”和“六步法”來選拔干部。調整中層干部，在基層推薦職工擔任人事代理，從黨委到全醫院公示，實行“陽光操作”，公平公開。②把職工需求置于重要位置，把經費向對職工的培養教育和其生活一線傾斜。

　　5.總結

　　增強醫院各個崗位人員的政治作風建設，是政工部門的工作職能。只有做到位政工干部走到一線、普通職工向上來、管理作風問題和根據醫院實際打造求真務實作風這四個方面的內容，才能在根源上解決醫院思想工作中的問題，才能對癥下藥，建立一個使人們滿意的醫院形象。作為醫院中思想政治工作者，政工部門要對醫療行業道德建設與作風問題負責。針對當今醫院中的種種問題，其政工人員還有較長的路要走。

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