摘 要 當(dāng)前，國有企業(yè)成為了高校畢業(yè)生的就業(yè)熱門，這也推動(dòng)了國有企業(yè)中“80后”員工的不斷增多，逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的主力軍與改革的推動(dòng)者。本文對(duì)國有企業(yè)“80后”員工的思想狀況進(jìn)行了分析，提出了強(qiáng)化思想政治教育工作力度的措施，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)秀“80后”員工隊(duì)伍的打造。

　　關(guān)鍵詞 評(píng)職稱論文發(fā)表,思想政治教育,國有企業(yè),“80后”員工

　　在我國國民經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國內(nèi)政策的推動(dòng)，國有企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。在國有企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中，最為關(guān)鍵的就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的就業(yè)市場(chǎng)，更多的“80后”將就業(yè)的目光投向了國有企業(yè)，逐漸成為了國有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。加大思想政治教育工作力度，打造國有企業(yè)優(yōu)秀80后員工隊(duì)伍是國有企業(yè)未來發(fā)展中的重要任務(wù)之一。

　　一、“80后”員工思想政治教育工作的必要性

　　從整體上分析，大部分的國有企業(yè)“80后”員工的思想政治狀態(tài)都處于飽滿與積極的狀態(tài)中。但是，也不排除一部分正處于成長時(shí)期的“80后”員工存在各種消極的心態(tài)。通過調(diào)查顯示，90%以上的“80后”員工將關(guān)注的重點(diǎn)集中在企業(yè)為自身帶來什么，而忽視了自身為企業(yè)貢獻(xiàn)什么;55%左右的“80后”員工認(rèn)為企業(yè)支付的薪酬與自身的付出之間是不成正比的，缺乏“企業(yè)是我家”的主人翁意識(shí)，并未將自己融入到國有企業(yè)這個(gè)集體中，缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠度。這些都在一定程度上反映了“80后”員工在思想方面存在脆弱性與不穩(wěn)定性。

　　在國有企業(yè)中，思想政治教育工作是歷來傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)閲�有企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。青年員工尤其是“80后”員工是國有企業(yè)未來發(fā)展的希望與活力。通過有效的思想政治教育工作對(duì)“80后”員工進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)“80后”員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　二、強(qiáng)化國有企業(yè)思想政治教育工作力度的措施

　　(一)重視“80后”員工的思想政治教育工作

　　當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮與國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)“80后”員工的思想觀念也出現(xiàn)了比較大的變化。為了能夠?qū)�國有企業(yè)“80后”員工的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)其思想素質(zhì)的提高與良好形象的塑造，國有企業(yè)在進(jìn)行思想教育工作的過程中，應(yīng)該抓住以下三個(gè)方面：首先，要抓好黨建。充分發(fā)揮黨建工作對(duì)各方面工作的引領(lǐng)作用，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作，鞏固“80后”員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。其次，對(duì)愛國主義教育進(jìn)行強(qiáng)化。著眼于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入闡釋中國夢(mèng)在“80后”員工的具體體現(xiàn)，通過這些方面的教育促進(jìn)“80后”員工政治素質(zhì)的提高，倡導(dǎo)“80后”青年員工胸懷“國家好、民族好、每一個(gè)青年人才會(huì)好”的家國情懷，踐行以國為家、為國奉獻(xiàn)的時(shí)代精神。最后，實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀與世界觀教育的強(qiáng)化。對(duì)“80后”員工人生道路、事業(yè)發(fā)展與人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著非常重要的作用。

　　(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與“80后”員工之間的溝通交流

　　領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的掌舵人，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與“80后”員工之間的溝通交流，確保“80后”員工在發(fā)展的過程中能夠不偏離航線。創(chuàng)新思想政治工作方式方法，定期開展“80后”員工思想狀況問卷調(diào)查，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，解決思想困惑，增強(qiáng)“80后”員工的歸屬感和向心力。領(lǐng)導(dǎo)在與“80后”員工進(jìn)行溝通交流的過程中，可以借鑒以下三種方式：第一，在批評(píng)之后要提出詳細(xì)的改進(jìn)方案。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)“80后”員工的缺點(diǎn)與不足之后，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)與指正，在批評(píng)之后要給出詳細(xì)的改進(jìn)意見，對(duì)其改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。第二，在表揚(yáng)之后要提出更高的期望。領(lǐng)導(dǎo)通過表揚(yáng)的方式能夠“80后”員工的積極性與主動(dòng)性。但是在表揚(yáng)之后還要注重更高的期望的提出，從而對(duì)“80后”員工進(jìn)行激勵(lì)，防止其出現(xiàn)止步不前的情況。第三，在安慰之后要指明新的出路。“80后”員工在工作與生活中難免遇到挫折，領(lǐng)導(dǎo)一方面要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的安慰與鼓勵(lì)，另一方面要憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)為其指明方向，探索新的出路。

　　(三)完善“80后”員工激勵(lì)機(jī)制

　　要注重青年員工培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，為國有企業(yè)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型、技能型青年人才。國有企業(yè)要高度重視“80后”員工的培養(yǎng)與人力資源的開發(fā)，通過“80后”員工晉級(jí)機(jī)制與選拔機(jī)制的不斷完善，為“80后”員工創(chuàng)造發(fā)展與創(chuàng)新的氛圍。首先，要為“80后”員工拓寬成長渠道，搭建平臺(tái)促使“80后”員工“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”;其次，通過課題組的形式開展“80后”員工的培訓(xùn)工作;最后，通過精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式引導(dǎo)“80后”員工立足崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　總結(jié)：

　　“80后”員工是充滿活力與生機(jī)的新生力量，為企業(yè)的發(fā)展、改革與創(chuàng)新帶來了新的力量與生機(jī)。當(dāng)前，強(qiáng)化“80后”員工的思想政治教育工作是國有企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，要對(duì)其強(qiáng)化途徑進(jìn)行不斷的探索，打造國有企業(yè)優(yōu)秀80后員工隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

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