摘 要 廠風建設是企業的靈魂，它不僅代表一個企業的外在形象，更是一個企業的內涵和發展根基。

　　關鍵詞 知識產權論文,廠風建設,企業發展

　　一、現階段加強優良廠風建設的意義

　　加強優良廠風建設，是提高企業綜合實力，增強競爭力和整體凝聚力的必然要求，對于企業和諧健康發展具有重大意義。

　　(一)加強優良廠風建設是企業生存發展的必然要求

　　作為我們油田企業，要想立于不敗之地，要想應對各種困難和挑戰，就必須形成一種具有企業特色、執行力和感召力的優良企業作風，培養出一批具有良好作風，能打硬仗、善打硬仗的一流員工隊伍。作為一名石油人、作為一名油田的管理者，必須用發展的眼光、站在戰略高度，充分認識優良廠風建設必要性和必須性。油田管理者已經充分認識到了我們的企業正處于關鍵時期，既面臨著不可多得的發展機遇，也面臨著許多必須抓緊而不能拖延的必須解決而回避不了的實際問題。

　　(二)加強優良廠風建設是和諧發展的重要保證

　　優良廠風即為企業的優良作風，而作風的實質從字面上講，就是“工作、生活等方面表現出來的態度、行為。”民間則俗稱作風為風氣，風氣的本義是描述氣候的自然現象，后被人們借用于描述社會上或集體中流行的風尚和習慣。風氣看不見，摸不著，卻蘊藏著巨大的無形力量。什么東西一旦形成風氣，“便不令而自行，不禁而自止”。優良的企業作風是企業生存發展和諧進步的重要保證。從我們石油企業的發展史來看，也充分證明了這一點。從老一輩石油人優良作風，從繼承“三老四嚴”的優良傳統到“排頭兵”文化的形成，從某種意義上，讓我們看到了企業的靈魂，看到了企業得以生存發展的強大精神支柱。

　　二、廠風建設中存在的問題及建議

　　廠風建設取得了不同程度的改善，但是仍然存在著一些問題，具體表現在：

　　一是政令不暢的“中梗阻”現象仍然存在。在一些地方還偶而會出現有事沒人干、有人不干事，個別人還以不會干為理由，進而不干。

　　二是因循守舊，辦法不多，缺乏創新精神。在思想上、觀念上，拘泥于照抄照搬、墨守成規，缺乏敢為人先的勇氣和膽量。在其位不謀其政，不愿創造性地開展工作，明哲保身、但求無過，無所用心、得過且過。

　　三是個別干部工作浮在面上、沉不下去，注重“花架子”，不練“真功夫”。

　　四是個別人學習興趣不高，提高素質的決心不大。

　　用辯證的觀點進行分析，企業廠風建設方面存在的問題有著復雜而深刻的社會根源和思想根源。首先從干部作風來看，從主觀上看，少數領導干部思想上放松了對世界觀、人生觀和價值觀的改造，理想信念動搖;從客觀上看，少數領導干部作風仍然存在問題。二是從制度方面看，還沒有一套行之有效的監督和考察領導干部八小時以外的規章制度。從工作作風來看，由于國企體制的特殊性，在個別人的頭腦中仍然存在一種干不干一個樣，干多干少一個樣的混吃“大鍋飯”的思想，這些在一定程度上影響了優良廠風的形成。

　　作風建設重點要抓工作作風和領導作風，首先要正確認識企業自身狀況，明確目前所處的階段，知道自己的弱點。從最薄弱的環節抓起，來提高企業的各項基本發展要求，聯系企業自身實際，切實抓好企業作風建設。

　　一是加大有感領導、直線責任、屬地管理的力度，增強領導的帶動力和感召力。嚴格落實責任追究。在工作中自覺做到誰的責任誰擔當，誰的屬地誰管理。

　　二是在嚴格管理中培育作風。作風不是與生俱來的，是要經過長期熏陶才能養成的。在作風建設上存在的不足相當部分是由于管理缺位造成的，沒有相應的考核機制和懲處條例，或落實不到位，自然沒有相應的責任和壓力。人都有惰性，好的習慣和素養也不可能一蹴而就，在一朝一夕就有立竿見影的效果。但壞習慣和松散的管理對企業發展而言，就猶如逆水行舟，松一松便會一退千里。所以，只有通過持之以恒的嚴格管理，才能使企業中的每一個人都能感受到工作的壓力和責任，才能激發出主動工作，力求完美的動力。

　　三是在狠抓落實中培育作風。作風建設的成效是要通過工作的成效來具體體現的。因此，是否務實是作風建設的重要考核尺度。工作如果不能切實落實到位，實現不了預期目標，一切都是空談。對于執行者只有正確對待工作任務，認清自身肩負的責任和壓力以及落實的進度。對于管理者下達任務時必須要有健全的執行流程、制度。要通過建立、健全制度做到在落實工作部署時，能各司其職，分工明確，特別要責任到人。同時，要有配套、完善的考核辦法。不但要考核工作結果，而且要加大對執行過程的考核。總而言之，就是要有嚴肅的工作態度、嚴明的工作紀律、嚴謹的工作作風，強調建立在嚴格的責任制基礎上的嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，才能以效能促廉政、以廉政促效能，進而促進良好的黨風、政風、學風和員工積極的工作態度的形成。

　　四是在和諧中培育作風。企業無疑是個團隊，“眾人劃槳撐大船”，這告訴我們統一思想、樹立大局意識在企業發展中的重要性。社會需要和諧，企業更離不開和諧。任何從個體利益出發而損害企業發展的行為都是不可取的，都是不負責任的行為。所以企業要想發展，必須要培育親和力、感召力、向心力。以主題活動為切入點，創新廠風建設的載體，在企業員工中開展“抓作風、比實干、爭一流”主題教育活動。發揮典型引路的作用，促使員工自覺擔當企業的主人，想企業之所想，急企業之所急，只有這樣，整個團隊的作風才能正，整個企業才能和諧健康發展。