摘 要 產業的優勝劣汰是市場競爭的必然產物，面對當前液體化工行業的激烈競爭，一家剛起步的石化貿易公司，在無資源依托、無技術支持、產業基礎為零的情況下，如何沖破障礙，化“危”為“機”呢?唯走“文化強企”之道，以文化育人，以文化塑形，以文化治企，推動企業沖出重重困難，在逆境中實現成長，走向發展。

　　關鍵詞 核心期刊,企業文化,管理,實踐

　　2013年，公司從實際出發，根據所在行業的特性以及公司發展的歷程，在傳承集團優秀企業文化的基礎上，挖掘、提煉企業普遍認同，體現企業自身特征的文化內涵，逐步形成“流體文化”體系，以獨特的文化理念統一價值觀，凝聚人心，激發員工的潛能和創造力，使其以更加積極的姿態、更加務實的精神投入企業艱苦創業活動中，在實現個人提升的同時實現企業價值的提升。

　　一、鑄就文化之“魂魄”――為企業提供精神支柱

　　一個企業要在市場競爭中取勝，實現許多零的突破，需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的現代企業精神。公司選擇“流體”作為企業文化的承載體，基于流體所具備的性質和品質與公司產業和追求的品質相近，形象地展示了浙能人積極向上、克難攻堅、堅忍不拔、團結奮斗的精神狀態。在企業文化建設中，公司突出企業精神的塑造。按照集團公司企業文化建設“六統一”的原則，確立“雙立”價值觀為企業核心價值觀，傳承了“雙讓”精神和“三為”使命，并在集團公司企業文化核心理念的指導下提煉了具有公司特色的愿景、經營理念、企業哲學和企業作風。同時，遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，以突破困境、提升效益為目標，鑄就企業核心理念。通過建章立制以及統一標識系統，將流體文化的核心理念向制度層和表層滲透。以文化引領員工，激發員工頑強拼搏、不懈奮斗的精神，努力營造積極向上，團結奮斗的工作氛圍，為企業創業發展提供精神支柱。

　　二、凝聚發展的“力量”――與企業同呼吸共命運

　　長期以來公司將生存放在第一位，更加關注市場機會的開發和把握，在文化建設中更強調危機意識、責任意識和執行意識的培養，充分調動職工的主觀能動性，樹立職工發展的信心。

　　把解放思想、轉變觀念作為文化建設的核心。公司定期對企業賴以生存的客觀環境進行分析，把存在的困難和問題及時向職工傳達。通過形勢教育和任務教育增強職工憂患意識、危機意識和發展的緊迫感，促使員工客觀地審視企業發展中的問題和自身不足，自覺將自身的發展與企業的發展相融合，加速思想觀念的轉變。

　　突出員工價值觀的統一和塑造。公司對群體價值觀實行統一改造。首先，開展主題教育活動引導員工開展價值探索，激發員工克難攻堅的工作熱情;其次，立足實際以輿論造勢、積極爭創，深化企業核心價值觀探索，將公司的愿景目標以及核心理念植入員工意識層;最后，引領員工開展理性思辨，尋找個人價值高地以及與企業一致的價值目標，形成正確、科學、健康、積極向上的價值取向。

　　力促企業價值理念的內化。公司在企業生產和經營活動中倡導“尚誠尚拙，敬德敬規”的理念，堅持生存第一、規則第一、團隊第一、忠誠第一，并以此指導員工工作行為。通過各種正式和非正式的活動，引導員工將企業的核心理念融入到工作實踐中，牢固樹立職工“系統思考、克難攻堅、團隊運作、以人為本、品牌戰略”五大觀念。同時，在公司內挖掘感人事跡，樹立身邊的先進典型人物，以榜樣引導員工內化企業的價值理念，促使其在工作中主動思考，協調配合，迎難而上，形成全員合力攻堅克難的局面。

　　三、提升隊伍素質――打造企業核心競爭力

　　為提高人員的素質，做好人才的儲備，公司提出營銷、技術、管理三支人才隊伍建設。首先將抽象的價值觀與用人標準相結合，制定與公司文化契合的人才培養政策和方案，并通過各種技能培訓、勞動競賽、導師帶徒等活動將文化理念傳達給員工，潛移默化地影響員工行為方式，引導其為企業的發展做出貢獻。其次通過廉潔文化建設強化團隊的正能量;通過制度文化建設提高員工的執行力;通過民主文化建設增強員工主人翁意識;通過精神文化建設增加員工的歸屬感，培育、建立一支正氣、和諧、激情、高效的團隊。

　　四、塑造企業形象――優化企業內外環境

　　公司根據企業的發展目標和服務宗旨，不斷完善視覺識別系統各要素，加強企業CIS的應用，并結合公司產品的特點構建“環保、低碳”的品牌形象。同時開辟文化走廊和形象墻，將公司的文化理念和精神通過視覺形象進行傳達，使企業形象在公司內外得到良好的展示。同時，公司將企業確立的核心理念融入到規章制度中，以規范性的導則指導員工正確對待工作、對待困難、解決沖突。并將企業價值觀量化為各種職業化行為標準，對員工行為、禮儀、服務進行規范。通過培訓、考核、鼓勵、教育，引導職工內化企業的價值理念，樹立誠信、規范、認真、負責的企業形象。通過建立適應市場競爭的目標考核和評價機制，將文化的標尺引入考核、評價、任用體系，實施責任追究和分責管理，推進內聚力向執行力轉換。