摘要：以科學發展觀為統領，把企業核心競爭力夯實和增強，平穩渡過這個嚴峻的國際金融危機的“嚴冬”，最重要的起碼有三大環節：一是牢固樹立企業戰略指導思想；二是精辟謀劃企業核心競爭力目標；
　　三是大力落實企業強筋健骨的措施。
　　關鍵詞：企業競爭力；核心競爭力；科學發展觀；夯實
　　
　　在全球金融危機猛烈沖擊下，企業遇到了一個新的門檻。面對嚴峻的國際金融危機，企業必須在黨中央和國務院帶領下，以科學發展觀為統領，堅定信心，共克時艱，把企業核心競爭力夯實和增強，平穩渡過這個“嚴冬”。要想夯實和增強企業核心競爭力，最重要的起碼有三大環節：一是牢固樹立企業戰略指導思想；二是精辟謀劃企業核心競爭力目標；三是大力推進和落實企業強筋健骨的措施。
　　
　　1．深刻領會科學發展觀的精神實質，牢固樹立企業戰略指導思想
　　
　　科學發展觀是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，也是鍛造企業競爭力必須堅持的重要指導思想。
　　深刻領會科學發展觀的精髓，牢固樹立企業戰略指導思想，必須抓住三大著力點。一是通過抓住“出發點”，著力把科學發展觀轉化為夯實和增強企業核心競爭力的堅強意志，這是基礎。應當深刻認識到，以科學發展觀為統領就必須要牢牢打好該基礎，才能為夯實和增強企業核心競爭力提供堅強的組織保證。二是通過抓住“著眼點”，著力把科學發展觀轉化為夯實和增強企業核心競爭力的實際能力，這是核心。應當深刻認識到，科學發展上水平是核心，以科學發展觀為統領就必須要緊緊抓住該核心，才能為夯實和增強企業核心競爭力提供雄厚的技術保證。三是通過抓住“落腳點”，著力把科學發展觀轉化為夯實和增強企業核心競爭力的利民措施，這是目的。應當深刻認識到，以科學發展觀為統領就必須要扎實實現該目的，才能為夯實和增強企業核心競爭力提供新的支撐和動力保證。
　　
　　2．科學把握科學發展觀的精髓，精辟謀劃企業競爭力目標
　　
　　猶如地球的構造由地核、地幔、地殼三層構成那樣，企業競爭力也可以認為由三大層次組成。其中，居于地核層次的是企業核心競爭力，它是企業競爭力的基礎部分，分為硬實力核心競爭力和軟實力核心競爭力；居于地幔層次的是核心競爭力構成要素，它是企業競爭力的內隱部分；居于地殼層次的是企業生產要素，它是企業競爭力的外顯部分。
　　這三大層次的關系是：企業生產要素通過整合形成了核心競爭力構成要素，如預見能力和協調能力等；核心競爭力構成要素通過綜合集成，形成了核心競爭力；企業核心競爭力具有聚合、導向、規范、激勵、調節和應變功能等，正是這些功能的無形魔力，維系著企業的興衰，有效地增強企業生存和發展的活力。筆者認為，企業核心競爭力至少應該包括下述九大目標。
　�。�1）市場競爭力。主要有市場占有率和利稅占有率兩項指標，綜合地體現了企業經營規模和市場競爭的能力，是反映企業總體經濟實力的指標。
　�。�2）投入產出力。主要有全員勞動生產率和成本費用利潤率兩項指標，綜合地體現了企業投入產出效率和資源配置的能力，是反映企業投入產出實力的指標。
　�。�3）運營與盈利力。主要有流動資產周轉率、產品銷售率、總資產報酬率和凈資產收益率四項指標，綜合地體現了企業資金周轉快慢、資產利用的水平、企業管理水平和經營能力，是反映企業運營能力和盈利能力的指標。
　�。�4）組織與決策能力。主要有戰略目標、決策效率和制度建立三個指標，綜合地體現了企業領導層決策質量的高低和管理水平的強弱。
　　（5）人才資源管理力。包括領導者素質、技術人員比例、中專以上人員比例、中級以上職稱人員比例、勞動力素質等。領導者必須有魄力、感召力和說服力；企業員工應具有自信力和戰斗力。人才盛，企業興；人才乏，企業衰。
　�。�6）技術創新力。通過認真學習技術、管理知識，學習ISO9000、ISO14000、OHSMS18000等國際與國家標準，強化企業的潛力和爆發力。加大科技投入的比重、技術裝備率與科研成果轉化的比重等，構建企業表現力和非凡力。
　　（7）企業文化力。企業文化力對發展生產力、增強企業的向心力，以及企業的素質和活力具有巨大的激勵作用。它的導向功能是提高企業員工自身素質的源泉；它的激勵功能是提高企業員工自身素質的動力；它的規范功能為企業員工努力提高自身素質提供了行為準則。
　�。�8）企業形象力。包括企業信譽、企業形象、名牌產品優勢等。自覺培育和探索以企業精神為核心的企業形象建設，通過全面提高企業素質來提高企業的知名度和美譽度，塑造企業形象，構筑企業形象力和影響力。
　�。�9）企業凝聚力。這是企業多方面因素的作用所形成的一種競爭力，一個企業的成功很重要一條就是形成很強的凝聚力。企業目標與企業精神，是形成凝聚力的生機和靈魂；嚴格的規范是形成凝聚力的約束力量；物質與精神鼓勵，是形成凝聚力的必要手段；提高員工素質是形成凝聚力的基礎條件；各級領導的素質是形成凝聚力的決定因素。
　　
　　3．全面貫徹科學發展觀，大力推進和落實企業強筋健骨的策略和措施
　　
　　深刻認識、全面貫徹科學發展觀，重在實踐、貴在落實。筆者認為，要平穩渡過國際金融風暴肆虐的“嚴冬”，企業必須大力推進和落實強筋健骨的五大策略和措施。
　�。�1）開源與節流，確保現金流不斷。開源的路徑：一是明確目標和任務，扎實推進，借助于融資渠道；二是出售部分資產，縮短流動資金周轉周期，加快流動資金周轉速度。節流的路徑：一是減少現金流出；二是減少管理、營銷費用，裁員或減薪。
　�。�2）提高企業運作效率。運作效率提升的目標是增強企業體質，體質好的企業具備較強的免疫力，抗風險能力也自然比較出眾。主要路徑：一是流程優化，這是核心。必須優
　　化管理流程，向管理要效益，通過管理創新來促進企業的進步，使企業競爭能力再上一個
　　新臺階、再來一個新跨越；必須優化供應鏈流程，可以降低企業信息成本，節約市場交易中銷售、談判和交易成本。二是精益生產，這是關鍵。精益生產不僅降低了產品的成本，而且提高了產品的質量、縮短了產品供應的周期。精益生產變革是提升生產效率的關鍵，它對于提升企業整體競爭實力是有益的。
　　（3）業務向縱向和橫向延伸。既可以充分發揮企業優勢，形成廣協同、大共享、深融合、高績效的發展局面；又強化了企業各經營環節的控制能力，實現了企業整體經濟的規模效應，使企業獲得較高的利潤水平，具備較強的抗風險能力。
　�。�4）向中國品牌轉型。主要路徑：一是必須強化品牌意識，這是前提。二是以質量創企業品牌，這是根基。三是以信譽創企業品牌，優化企業外部環境。四是以科技進步創企業品牌，以保證品牌不斷創新和發展。
　　（5）精心培育和發展企業優秀文化。企業文化的結構包括表層、幔層、深層3個層次：表層結構是外顯部分，如精神文化和組織文化等；幔層結構是內隱部分，如員工的心理定勢和價值取向等。
　　簡言之，上述強筋健骨的策略和措施可以將歸納為“五養生術”：一是“養生機”，即通過發揮企業機體內部器官的功能，使企業充滿無限的生命力。二是“養生氣”，即通過培育良好的企業文化和企業精神，使企業展現出積極進取的向心力。三是“養生息”，即通過優化企業資源、創造經濟效益，使企業強化雄厚的競爭力。四是“養生態”，即通過創造有利于企業發展的內外部環境，使企業增加厚實的凝聚力。五是“養生色”，即通過塑造企業品牌和信譽，使企業放射出奪目光彩的形象力。