摘要：思想政治工作以“三個代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導，以科學發展，構建和諧為主題，與時俱進，不斷創新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰、克服困難，不斷創造新輝煌的有力法寶。
　　關鍵詞：思想政治工作 新方法
　　一、抓住核心和關鍵，把思想政治工作做“硬”
　　（1）建設好班子。各級領導干部圍繞加快發展為主題，堅持一手抓思想政治工作，一手抓發展，既重視解決好職工群眾關心的各種實際問題，又注重解決涉及發展的長遠性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊三級領導班子思想作風建設責任制，完善了領導干部調查研究制度、聯系員工群眾制度等，堅持思想政治工作黨委統一領導，黨政領導共同負責的領導機制，把思想政治工作納入到各級領導職責范圍，納入到企業管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業生產經營、行政管理入手，行政領導干部抓生產經營從抓思想政治工作入手的共融機制，建立了優秀員工、優秀班站、優秀井區（隊）、“四好”班子層級遞進式考評體系，推進了思想政治工作的深入開展。
　　（2）創建好機制。把質量體系管理的基本原理運用到思想政治工作領域，形成了以管理職責、人員和黨的建設、參與決策、領導班子建設、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰來做、什么時候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規范的員工群眾利益表達和政治參與機制，形成了《黨組織及黨員個人定期征求意見制度》、《黨員領導干部聯系點制度》等多項制度，構建了“廠長接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發布會、季度團組長聯席會、員工代表大會等多形式干部與員工群眾面對面接觸、心對心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標一體化”模式，形成了黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強有力的組織保障。
　　（3）培育好隊伍。深入開展以“爭創模范黨支部、爭創黨員模范崗—目標，發揮黨員的帶頭作用和帶動作用，黨員素質評議、帶動效果評價”為主要內容的“雙創雙帶雙評”活動；堅持“建區創崗”，推行黨支部、黨員“雙目標”管理；開展“黨支部晉等達標”、“爭先創優”、“黨員奉獻”、“黨員聯帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個個有絕活”活動；持續對黨員干部進行理想信念、宗旨意識、黨性觀念教育，激勵黨員干部以“向上級負責、向職工負責、向自己負責”為準則，不斷提高服務基層、服務一線、服務職工群眾的能力。通過開展“質”態和“量”態相結合的定性分析與定量評價，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅實的基礎。
　　二、引導和教育并舉，把思想政治工作做“活”
　　面對快速發展的形勢和復雜多變的外部環境，我廠針對新形勢，適應新變化，創新方法、豐富內容，教育、引導員工樹立強烈的使命意識、發展意識和忠誠企業的主人翁責任意識，使思想政治工作由傳統的說教變得更為“活潑”，從而與員工產生共鳴。
　　（1）全面發展凝聚人。廠部積極創造條件不斷滿足員工的物質生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設，選樹員工代表、實現廠務公開、鼓勵員工積極參政、議政，發揮員工在企業主人翁的作用；通過建立競聘制度、干部動態管理機制、干部交流機制等，把知識儲備和實踐磨練作為年輕干部成長的途徑，對中層干部堅持“量化考核、動態管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競爭、發揮才能的平臺。
　　（2）加強教育提高人。開展忠誠度教育、典型引導教育、社會主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認識水平；建立完善了廠部—作業區（大隊）—井區—班站的三級培訓管理體系，形成了以員工培訓中心為主要依托的現場實踐、幫帶對子、技術交流、網絡培訓、專家講座、送外交流等遞進培訓模式，使員工的業務素質得到有效提升。
　　（3）搭建載體帶動人。充分發揮黨員、先進、模范和中層領導干部的帶動作用，實行層級帶、就近帶、先進帶、承包帶，提高了員工思想水平、業務能力、規范了行為，增強了責任感。
　　（4）嚴格考核促進人。建立崗位責任考核制度，實行末位淘汰，每半年進行一次基礎工作檢查和考核評比，增強了員工的憂患意識，提高了員工學技術、鉆業務的自覺性。
　　（5）創建機制培養人。把員工的日常管理、層級培訓、績效考核、基本素質評價、培訓使用融為一體，與用人機制、培養政策、員工薪酬考核等激勵機制相結合，拉動了員工素質的快速提升，使技術人才的培養、選拔和任用更加規范、科學、合理，加快技術型員工隊伍的培養。通過員工思想道德素質建設，全廠干部員工的思想認識水平、業務能力有了進一步的提升，團隊意識進一步增強，形成了思想統一、步調一致、抱團打天下的新的隊伍面貌。
　　三、關愛與尊重同行，把思想政治工作做“準”
　　積極營造“人人為企業、企業為人人”的文化氛圍，“給員工一個好技能，讓員工有一個好身體，為員工創建一個好環境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅持以人為本思想，實踐科學發展觀，做好員工思想政治工作的集中體現。
　　（1）溫暖送到心坎上。在深入調研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎上，領導干部與困難員工聯系制度、員工互助補充保險基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業，盡最大努力為員工創造舒適的工作、生活、學習環境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產。
　　（2）關愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產”慰問、“心連心、鼓干勁、促發展”“凝心聚力”主題活動等各種大型慰問活動，同時，注重做好對員工生活、健康、家庭的關愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院員工到位、慰問困難員工到位、上產鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。
　　（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領導下訪”，把下訪調研作為服務一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變為經常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實“五項救助”，實施“五個必訪”。
　　（4）保障落到需求上。關注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實施健康跟蹤管理；持續改善員工生產生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團隊堅強有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。
　　四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實”
　　近年來，我廠整合了黨政工團組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調動各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統一領導、黨政領導共同負責，黨政工團齊抓共管、全員參與互動的“大政工”運行機制。
　　（1）宣傳引導鼓干勁。利用網絡、報刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動、重大項目、重大典型，多點多側面挖掘總結宣傳先進典型，發展成果和經驗，謳歌一線員工風采，擴大企業的影響力；使發展形勢、奮斗目標深入人心，激發工作責任感和榮譽感，增強歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護企業的形象，弘揚企業的理念。
　　（2）文化培育添活力。堅持把建設特色的企業文化，作為新時期加強黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業管理水平和核心競爭力的重要舉措，為持續有效和諧發展提供了有力的文化支撐和精神動力。用核心理念引導員工，以“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，發揚大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團隊精神，并通過媒體傳播、典型引導、活動熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統一了思想、凝聚了力量。
　　（3）主題教育出實招。持之以恒地開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，即開展“采七發展我發展”、“我為采七發展獻一計”、“我與采七同奮進”、“我的崗位我負責”“我為技術引領發展獻一策”、“我為上產活動支一招”等主題活動，引導廣大干部員工統一思想、認清面臨的新形勢，明確努力的方向和目標，自覺增強企業發展所賦予的責任感，有效地激發了廣大員工的內在潛力和創造性。
　　思想政治工作是一項系統工程，只有將各方面優勢凝聚起來，形成整體合力，才能增強其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應堅持四點，即把出發點放在發揮吸引、教育、導向、凝聚、激勵作用上，積極營造“團隊堅強有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點放在解決思想問題，規范行為上，解放思想，轉變觀念，統一認識；把著力點放在與生產經營滲透、融合和服務上，實現與生產經營工作同心、同源、同力，同步；把落腳點放在以人為本，激發員工潛能，維護員工權益，實現員工與企業的同步發展上，進一步提升凝聚力、執行力和戰斗力，為企業發展提供了強有力的精神動力和思想支撐。