摘要：目前，很多建筑項(xiàng)目企業(yè)非常重視施工現(xiàn)場管理的情況。有人提出，施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的概念，以加強(qiáng)人們對施工現(xiàn)場管理的重視。本文從重要性和一般方法兩個(gè)方面來闡述施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化方法，以期能對建筑界同行起到幫助和啟發(fā)作用。
　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場、管理、重要性、一般方法
　　1．引言
　　由于施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也主要是在施工現(xiàn)場完成的，因此，可以說施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理是其中一個(gè)分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于分系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工現(xiàn)場管理水平高低直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2．施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的重要性
　　首先，什么是施工現(xiàn)場？施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。那么，什么是施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理呢？所謂施工現(xiàn)場精細(xì)化管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的管理組織、管理方法和管理手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
　　施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是一個(gè)全新的管理理念，如果能將其合理有效地運(yùn)用到施工現(xiàn)場的管理中，那么它會(huì)起到事半功倍的作用。當(dāng)然，很多人也會(huì)產(chǎn)生疑問，施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理有什么作用，換句話說，它的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？筆者根據(jù)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)他人的成果，從以下幾個(gè)方面來論述精細(xì)化管理的重要性。
　　2.1施工現(xiàn)場精細(xì)化管理有助于全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新的合理化建議活動(dòng)，消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。健全施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場所有工作應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)文明施工。
　　2.2施工現(xiàn)場精細(xì)化管理能有效監(jiān)管施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保施工現(xiàn)場的秩序。建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值和價(jià)值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品是它向社會(huì)和市場提供的建筑產(chǎn)品，必須通過施工建造起來。亦即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度不執(zhí)行，有人不干活，有活無人干，材料、工具設(shè)備到處亂堆亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，質(zhì)量、安全事故頻繁等現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。長期以來，建筑企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，生產(chǎn)力得不到較大增長，利潤滑坡，效益不高，雖然有很多客觀原因，但是，忽視施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是其主要因素。上海市第一建筑工程公司等一批先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，而且能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.3采用精細(xì)化管理方式有助于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，也就是說，加強(qiáng)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、精密、復(fù)雜的建筑物愈來愈多，在建筑施工中，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。我們知道，企業(yè)管理內(nèi)容和形式是同勞動(dòng)過程的物質(zhì)技術(shù)條件和生產(chǎn)社會(huì)化程度緊密聯(lián)系的，它隨著物質(zhì)技術(shù)條件的變化和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高而發(fā)展變化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場造出來的，就要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，可以說，施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或者說是市場經(jīng)營的后盾。
　　2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。施工現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是管理的兩個(gè)層次，前者是局部，后者是整體，相輔相成相互促進(jìn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理，并使其在現(xiàn)場相互協(xié)調(diào)配合和貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)管理體系中的子系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理又要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求。所以，建筑企業(yè)必須以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要的建筑產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　3．施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的一般方法
　　3.1施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的一般科學(xué)方法。在施工的全過程中，一些科學(xué)管理理論和方法都能適用于施工現(xiàn)場管理，例如，泰羅制、目標(biāo)管理、價(jià)位工程、庫存論、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及行為科學(xué)等。這些理論和方法不僅對于整個(gè)企業(yè)和各項(xiàng)專業(yè)管理可以用，對施工現(xiàn)場管理也可以用，差別僅是應(yīng)用的層次與范圍不同而已。
　　3.2一般方法的注意事項(xiàng)
　　3.2.1提高對優(yōu)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。施工現(xiàn)場管理能否搞好，關(guān)健在于各級領(lǐng)導(dǎo)者對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的必要性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場上的主導(dǎo)作用。現(xiàn)場施工活動(dòng)是一個(gè)涉及眾多單位、部門的多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動(dòng)，人員、材料、機(jī)械很多，因此，必須強(qiáng)化施工的統(tǒng)一指揮，不能令出多門，多頭指揮。
　　3.2.2堅(jiān)持PDCA循環(huán)。不斷提高施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場是不能一蹴而就的，其實(shí)質(zhì)是不斷完善施工現(xiàn)場的管理過程，而且是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究，通過定性和定量的分析，找出問題所在，確定在一定時(shí)期內(nèi)明確內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定新標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化范圍。施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平才能不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久的做法只能使施工現(xiàn)場的管理時(shí)好時(shí)壞。
　　3.2.3綜合治理、不斷提商、講求整體化。施工管理既然是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)工作或活動(dòng)往往涉及多方面的工作。例如要優(yōu)化勞動(dòng)組織就會(huì)牽涉到用工制度、工資與獎(jiǎng)勵(lì)制度、定員定額和思想政治工作等。因此，必須綜合治理、配套改革，有計(jì)劃、有步驟分清輕重緩急地逐步實(shí)施。中國建筑能達(dá)到現(xiàn)在的水平，是由于該單位立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，自80年代初推行全面質(zhì)量管理開始，逐步實(shí)行企業(yè)管理現(xiàn)代化，嚴(yán)字當(dāng)頭，優(yōu)化要素，由表及里，提高人員的整體素質(zhì)，全面規(guī)劃現(xiàn)場管理，取得了目前的成績。相反，有少數(shù)企業(yè)抓施工現(xiàn)場管理，做表面文章，急功近利，應(yīng)付上級檢查，檢查驗(yàn)收一過，面貌依舊，這是萬萬要不得的。
　　4．施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的遵從原則
　　在談?wù)撌┕がF(xiàn)場精細(xì)化管理一般方法的同時(shí)，必須弄清優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所必須遵從的原則，筆者認(rèn)為有三大原則必須考慮。
　　4.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理必須要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因?yàn)楝F(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。
　　4.2科學(xué)性原則。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理，各種材料的利用是否經(jīng)濟(jì)、有效等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。
　　4.3精細(xì)化原則。規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動(dòng)，有時(shí)是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動(dòng)中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　5．結(jié)語
　　總之，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的非常重要組成部分，其目標(biāo)是產(chǎn)生滿足社會(huì)和人民需要的建筑產(chǎn)品，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供機(jī)遇，以保證社會(huì)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，體現(xiàn)了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的巨大作用。一般來說，建筑企業(yè)所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品是指最終建筑產(chǎn)品——各類建筑物和構(gòu)筑物。它與其它產(chǎn)品一樣，建筑產(chǎn)品也是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場管理則是其中一個(gè)部分，整體的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于部分的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)只有不斷地精細(xì)化施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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