摘要：隨著我國市場制度的逐步完善和經(jīng)濟全球化的迅速演變，必須快速提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，規(guī)范各項成本支出，獲得科學(xué)低成本優(yōu)勢，以此增強企業(yè)整體競爭力。
　　關(guān)鍵詞：成本控制，企業(yè)競爭力
　　成本的控制是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的最直接、最有效途徑，同樣也是企業(yè)生存的一個主要保障，更是企業(yè)提高自身競爭力進(jìn)而獲得成功的關(guān)鍵，而低成本優(yōu)勢必須通過有效的成本控制才能實現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制水平已不能適應(yīng)當(dāng)前市場與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。我們應(yīng)對成本控制的一系列問題做出對策。
　　一、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的問題
　　1.員工成本意識薄弱，管理者對成本控制不重視
　　大部分企業(yè)的員工或部門成本意識普遍淡薄。高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認(rèn)識到在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是成本，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)成本控制效果不佳的重要原因。
　　2.成本控制缺乏完整性和全面性
　　成本控制效果不佳的企業(yè)基本上都是只重視生產(chǎn)過程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太過傳統(tǒng)主要以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)如何降低成本，節(jié)省費用開支。即僅注重事中控制，而忽視了對事前和事后的控制。特別是產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、銷售、售后服務(wù)階段所發(fā)生的相關(guān)成本費用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。
　　3.態(tài)度散漫，缺乏執(zhí)行力度
　　很多企業(yè)也將目前較為先進(jìn)的成本控制管理方法如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法或價值鏈分析等方法運用到自己的企業(yè)中，制定了各部門的成本控制辦法，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，也明確了全員各崗位中成本控制的職責(zé)，但效果總是不盡人意，究其原因就是因為員工包括領(lǐng)導(dǎo)者均沒有按照預(yù)先制定的目標(biāo)保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務(wù)，工作過程中抱著能過即過的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度，使規(guī)章制度都流于形式;或缺乏激勵機制，員工積極性不高。
　　二、成本控制，提升企業(yè)競爭應(yīng)對措施
　　1.樹立成本控制的思想理念
　　在企業(yè)中應(yīng)常常組織成本控制管理方面的培訓(xùn)等一系列手段。使全體員工認(rèn)識到成本控制的重要性和必要性。在平時的組織活動中運用科學(xué)合理、人性人性化的手段，在員工中樹立起內(nèi)在的自我約束與激勵機制。做成本控制管理活動有以下及點好處：（1）.通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；（2）.通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；（3）.通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；（4）.通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；（5）.通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；（6）.通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本控制應(yīng)全體員工參與，滲透到各部門、各階層、各崗位中。成本控制應(yīng)該滲透于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，應(yīng)滲透于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中，形成全員式、系統(tǒng)化的成本控制格局。對制造型企業(yè)來說，更應(yīng)充分汲取成本避免的思想，即從成本的源流來挖掘降低成本的潛力，立足于預(yù)防早期避免成本的發(fā)生。
　　2.提高管理者的綜合素質(zhì)修養(yǎng)
　　身為成本管理員，要經(jīng)得起考驗，需要具備各種相關(guān)職業(yè)知識，有豐富的管理技能和理論知識，包括會計、金融等專業(yè)，還要熟練掌握企業(yè)管理學(xué)、運營學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面的技能，同時還要了解本行業(yè)、企業(yè)的運作及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程等方面的知識，還要能結(jié)合本企業(yè)實際情況，企業(yè)的管理者能夠全面管理、全過程調(diào)節(jié)、全方位反饋清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，把握正確的決策方向全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從根本上改善企業(yè)成本狀況，實現(xiàn)真正有效的成本控制。
　　3.加強執(zhí)行力度態(tài)度，制定制度
　　即使具備了正確的成本控制方法、科學(xué)的管理制度、完善準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理人員等這些重要條件，但如果缺乏了執(zhí)行力，成本控制仍不可能達(dá)到理想的效果，更起不到它應(yīng)有的作用。所以，不要讓企業(yè)的制度流于形式，成為墻頭文化，要強化執(zhí)行力度。制定制度時，要結(jié)合企業(yè)實際情況和特點，包括：數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任、獎罰、措施等要有可操作性，這種制度一旦成立，必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作，具體落實到每個員工、每個部門、每個領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。首先，給企業(yè)的員工貫徹執(zhí)行力的基本思想，即每一個員工都要分清輕重緩急，按質(zhì)按量，力求經(jīng)濟、完美、一絲不茍地完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則；其次，制定科學(xué)的執(zhí)行程序，即工作目標(biāo)要清晰、可度量、可考核、可檢查且有明確的起始時間；再次，學(xué)會選用合適的人做合適的事，對錯誤的表現(xiàn)給于懲罰，正確的給于表揚。總之成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的三大要素之一，隨著市場競爭的日益激烈，其作用也日顯重要。如能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，這是實現(xiàn)成本控制，將其控制在最低水準(zhǔn)的最有效管理模式。
　　4.完善成本控制基礎(chǔ)工作
　　要想成本控制真正為企業(yè)提高有效的競爭力的重要作用，必須保證有及時的、準(zhǔn)確無誤、真實可靠、完善的數(shù)據(jù)，這是基礎(chǔ)工作，要把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作作為成本控制工作的基礎(chǔ)和重點，制定完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和成本核算的制度及方法，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能使這些數(shù)據(jù)真實地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和基本情況，進(jìn)而使成本控制起到應(yīng)有的作用。
　　總之，成本控制在企業(yè)競爭中占重要地位，要健全企業(yè)的成本管理制度,保證制度的科學(xué)性、合理性、可實施性，企業(yè)必須建立、健全成本控制流程，綜合提高成本控制水平，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的競爭力得到真正地提升，努力達(dá)到企業(yè)的利潤最大化、價值最大化。
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