關鍵詞：企業，培養，忠誠，員工隊伍
　　自古以來，有關忠誠的話題太多太多，在現代社會，更有延伸之意。上網打開“谷歌”的搜索引擎，關于“忠誠”二字的解釋真可謂是百花齊放，百家爭鳴。有的說，忠誠是一種敬業的態度，而忠誠的態度又是敬業的土壤，在這片土壤上盛開的是世界上最美麗的花朵！也有的說忠誠指對國家、對人民、對事業、對上級、對朋友等真心誠意，沒有二心。還有的說忠誠是很優秀的一種道德品格，做人處世的原則。仁者見仁，智者見智。當然，看山是山，看水是水是一種境界；看山不是山，看水不是水也是一種境界；看山還是山，看水還是水又是一種境界。而我想，作為員工對于企業的忠誠，就是將個人真正的融入企業，與企業緊緊相連，榮辱與共。把忠誠作為一根紅色且帶有傳奇魔力的紐帶。
　　一支高素質的忠誠的員工隊伍對企業的發展至關重要，擁有一支對事業忠誠、工作積極主動、勇于承擔責任的員工隊伍的企業才能有長足的發展，這一點越來越被企業的管理者所重視。在我們的建筑施工企業，如何培養這樣一支員工隊伍，如何提高員工的忠誠度來增強企業的凝聚力，在這里淺談一下自己的想法。
　　一、最大限度滿足員工的基本要求
　　人是社會性動物，需要群體的溫暖。企業關愛員工，反過來員工就會關愛企業。企業與員工的目標是一致的，企業在追求最大化經濟利益目標的同時，員工的收入也會隨著企業的發展而增長。也就是說，企業與員工目標的一致性表現為經濟利益目標的一致性。企業追求效益目標是其存在的前提，而員工獲得經濟利益是其最終的目的，企業最大的經濟效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。
　　企業在制訂企業發展目標時，首先是要努力構造一種公開、透明、參與的機制，要讓每位員工了解并認同企業的發展目標，讓員工自覺地參與企業的經營與管理，在很大程度上使他們真切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，離開企業自己將難以發展，就會形成對企業的深刻依附感，并在潛移默化中內化為自己的價值觀，實現與企業目標的一體化，自覺為之奉獻，對企業產生向心力和忠誠度，最終形成企業的“命運共同體”，從而自覺地將企業目標化為自己的目標，并為實現這一目標而同心協力、自覺奮斗。其次是要建立正常的薪酬調整機制和穩定的增薪計劃，讓員工感到自身利益與企業的命運緊緊相連，成為目標一致的利益共同體。
　　二、重視對人才的培訓
　　實踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業投資，不僅可以使企業以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我價值的體現，從而更加忠誠于企業。
　　目前，不少企業把員工培訓作為企業的一項戰略任務，自覺地將其納入企業的經營管理之中，這也不失為吸引人才的手段之一。因為只有接受更多的培訓，不僅僅提高了員工的綜合素質，擴大員工為企業創造利益的能力，更為主要的是給員工獲得了更多成長發展的機會和為企業做出更大的貢獻，同時也提升了員工對企業的忠誠度，讓員工認識到了企業的尊重和重視，加深員工對企業的認同感和依附感。
　　為了培養一支高素質的忠誠的員工隊伍，企業的管理層應運用“尊重個人”、“人性化管理”的人才理念，營造一個適宜的人力資源環境，為員工搭建一個能夠充分施展才能的舞臺。因為當今企業最緊缺資源已不是資金，而是人力資源的匱乏，一個精才能帶動一片產業，一個敗才能毀掉一個企業，這樣的事情已屢見不鮮。企業要發展，就要大力吸引人才，就要重點培訓人才，企業應幫助員工制定職業生涯發展計劃，在其職業生涯各個階段進行有針對性的技術和業務培訓。合理的人才培訓，不僅僅是對員工的忠誠教育，也不僅是簡單的工作技能培訓，更重要是對其團體精神的實效培訓，鼓勵集體學習制度，讓學習成為連接員工之間相互溝通、相互促進的工具。通過團體精神培訓，不但可以加強團隊建設，增強企業凝聚力，同時還能讓員工認識到離開團體將難以生存的危機感，從而強化了員工的企業忠誠度。
　　三、建立有效的人才激勵和約束機制
　　增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，讓個人潛力發揮最大化。
　　首先，要建立一套行之有效的績效激勵機制。績效激勵就是重要的人力資源管理工具，它涉及員工的調任、升遷、薪酬等重大決定，所以必須依據精確的考核結果，準確的績效評估可以使企業的管理者了解和掌握員工的工作情況，有助于對企業人力資源進行有效的控制和使用，對調動員工積極性、提高員工工作效率具有特別明顯的作用，反之則會影響員工的工作態度和工作方式，削弱員工的工作積極性，嚴重者會給企業造成意想不到的損失。健全的激勵機制應結合企業的整體制度，從企業中清除不利于激勵的因素，采取有利于激勵的因素。在現實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應使物質與精神激勵相結合。除了薪酬外，企業具有良好的人際關系、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對人才產生吸引，而企業內部采取相應的措施，因此，激勵不單是某一方面的問題，而是一個系統工程，應從企業的整體利益去考慮。人才是創造財富的財富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，企業在高度重視提高員工各方面的能力和素質的同時，應建立一套與之相對應的激勵的機制，讓員工認識到相對優越和不足，刺激員工間的良性競爭。在精神利益索求上，個人發展前途應該充分得到重視，也使員工深深地感到，惟有促進企業成功，才能實現自我價值。樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于企業人力資源管理的各個方面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業持續發展。特別是在企業改革進入關鍵時刻，只有在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發企業潛能，最大限度地調動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對企業具有非同小可的意義。
　　其次，增加感情投入。現在不少企業管理者都認為開發人的潛能的最有效的方法是感情投資，積極關心員工生活，解決員工的后顧之憂，從而最大程度上提升員工的報恩感。特別是對新分配的大學生，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，使他們深切體會到企業是員工強大的依托，不僅為企業留住人才、吸引人才創造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業感到驕傲和自豪。企業關愛員工要善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工作出成績時，要及時地表揚、宣傳。企業在對生產工作上取得成績的員工，都讓他們得到較高的榮譽，對評出的勞模、先進工作者每年都要用各種宣傳媒介廣泛進行宣傳。企業要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。企業要加強文化活動設施建設，適時開展相應的娛樂活動，既培養他們的團隊精神和競爭意識，又豐富他們的業余生活。要認真做好調查研究和摸底工作，及時掌握本企業員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難，為他們解除后顧之憂。人是最富于情感的，若企業給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業。企業領導者應加強上下級之間和同事之間的溝通與交流，營造良好的人際關系，培養員工的團隊精神，增強相互間的信任、理解。
　　第三，創造和諧舒心的溝通氛圍。溝通可以達到領導和員工的相互了解，使正確的決策和領導很快被人理解和接受，變成執行決策和服從領導的實際行動。沒有溝通就沒有統一的意志、觀念和行動，溝通的形式很多，包括職工代表大會、總經理辦公會、廠務公開活動等。通過這些渠道，將企業發展的難點、職工關心的熱點、企業廉政建設的焦點等向員工公開，讓員工對此發表意見和建議，通過協商對話、雙向交流，使相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。當然在實際工作中，這種溝通由于多方面的原因，很難達到完全的統一，但只要長期堅持、逐步完善，就能實現互信的初衷。這就需要各級領導注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通。其實不少溝通并不需要花費很大功夫就能辦到，但看似簡單的舉動，都能起到很大的鼓舞作用。
　　所以，我個人認為，讓我們用好忠誠這根紅色的紐帶，發揮它的巨大魔力，把企業與員工緊緊相連，那么我想，那將是一幅和諧的美麗圖畫。員工如大鵬展翅般翱翔、企業將宏圖大展！