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所屬欄目：經(jīng)濟期刊 熱度：144 時間：2025年5月7日 星期三
《中國經(jīng)濟信息》
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【雜志簡介】
《中國經(jīng)濟信息》雜志是經(jīng)濟日報社主辦、全國唯一的一家匯集傳遞國務院各部委政策信息的綜合性經(jīng)濟半月刊。本刊以國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟預測、行業(yè)形勢分析、實用經(jīng)濟信息為主要內(nèi)容，具有權(quán)威性、準確性、及時性和實用性的特點，是各級政府經(jīng)濟部門、工商企業(yè)領導和業(yè)務人員了解中外經(jīng)濟大趨勢，把握行業(yè)和地方的經(jīng)濟發(fā)展動向，獲取得新經(jīng)濟貿(mào)易和技術(shù)合作信息，準確把握商機的一本難得的重要刊物。2003年被國家新聞出版總署評全國重點期刊。《中國經(jīng)濟信息》擁有一個由黨和政府機關、工交、農(nóng)林、商貿(mào)、財金、科技等企事業(yè)單位的領導人、廣大干部和管理人員以及海內(nèi)外關心中國經(jīng)濟建設的各界人士組成的龐大的讀者群。期刊發(fā)行量12萬份，國內(nèi)外公開發(fā)行。中國經(jīng)濟信息雜志社同時出版中英文對照的《跨國公司在中國》(半年刊)和《中國及海外概覽》(年鑒)。
中國經(jīng)濟信息雜志社經(jīng)營范圍：載刊經(jīng)濟信息，促進經(jīng)濟發(fā)展。主刊出版、主刊改型出版、相關發(fā)行、廣告業(yè)務、相關信息咨詢和會議服務互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)務。法律允許的其他業(yè)務。法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營;應經(jīng)審批的，未獲批準前不經(jīng)營;法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動。
中國經(jīng)濟信息雜志社根據(jù)發(fā)展需要2010年底前改為中國經(jīng)濟信息雜志社有限公司，改制后的中國經(jīng)濟信息更有活力，網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富，欄目在原有的《中國經(jīng)濟信息》電子版和《中國經(jīng)濟戰(zhàn)略聯(lián)盟》兩大網(wǎng)絡版塊的前提下，增加了《旅游在中國》、《強國豐碑—建國以來各行業(yè)有突出貢獻名人錄》、《經(jīng)濟法制建設》、《經(jīng)濟市場調(diào)查》、《中國企業(yè)供求信息網(wǎng)》、《中國企業(yè)名錄》、《中國企業(yè)供求信息網(wǎng)》、《中國品牌超市》、《中國專利超市》或《服裝超市》等創(chuàng)收欄目。在網(wǎng)站上增加《旅游在中國》和《強國豐碑—建國以來各行業(yè)有突出貢獻名人錄》版塊的同時，出版特刊《旅游在中國》圖書和《強國豐碑—建國以來各行業(yè)有突出貢獻名人錄》畫冊，《旅游在中國》按全國各地景點及景點附近賓館進行宣傳，在收取企業(yè)和當?shù)卣麄髻M的同時，還可向讀者銷售我們出刊的旅游工具書《旅游在中國》。
【收錄情況】
國家新聞出版總署收錄 中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群收錄期刊。
【欄目設置】
主要欄目：特別策劃：特別報道、專題報道、產(chǎn)德透視：宏觀指針、市場分析、地方經(jīng)濟、互聯(lián)時代、動態(tài)信息、資本縱橫：金融觀察家。
2014年07期目錄參考：
西方應向中國取經(jīng) 馬凱碩
什么讓希臘如此特殊? 丹尼爾?格羅斯
中國無“雷曼式”危機可能 汪濤
改革順序與增長風險 吳敬璉
中國尚未找到增長均衡點 劉世錦
房市歧路 張興軍，劉星雨
三問中國樓市 張興軍
城鎮(zhèn)化新路徑 《中國經(jīng)濟信息》
PPP：紓解資金困局 《中國經(jīng)濟信息》
城鎮(zhèn)化的歷史、現(xiàn)實與路徑 陳江，胡玲
黃金，還有何用? 易玨
優(yōu)先股激發(fā)市場想象空間 王豫剛，劉星雨
何謂優(yōu)先股
P2P：告別野蠻生長 易玨
P2P平臺模式 本刊編輯部
君樂寶：用心做好民族奶粉 張繼勇，劉瑋
君樂寶乳業(yè)發(fā)展歷程
鐵礦石融資困局難解 楊未宏
民資掘金天然氣基建 姚堯
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中級職稱論文范文：企業(yè)人力資源管理中的績效管理
摘要：隨著管理的不斷進步，績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用越來越被管理者所重視，績效管理無疑是企業(yè)管理的一項重要管理工作，貫穿在企業(yè)管理的主線上，決定著企業(yè)的興衰成敗。
關鍵詞：人力資源,績效管理
一、企業(yè)人力資源管理為什么要進行績效管理
企業(yè)的績效取決于對資本、技術(shù)和人力資源三個因素相互作用的控制。資本收益可以通過會計核算來進行評測;技術(shù)收益有通用的收益控制系統(tǒng)來評估。組織的人力資源所帶來的收益卻難以精確衡量，可它又是生產(chǎn)力三要素中最核心的因素。只能通過一段時間員工的工作結(jié)果與工作行為來評價。對員工工作績效的考核，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續(xù)改進、提高績效的信心。所以聰明的管理者將績效管理看作是與員工溝通、使員工了解企業(yè)、希望他們做什么的一個機會。
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