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《中國投資》
關(guān)注()【雜志簡介】
《中國投資》雜志是中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會主管,國家發(fā)展和改革委員會投資研究所、中國投資協(xié)會、中國國際工程咨詢公司主辦,中國投資建設(shè)領(lǐng)域唯一的中央級指導(dǎo)性大型刊物。《中國投資》自1985年創(chuàng)刊,擁有良好的政府背景和資源,擁有強大的資訊網(wǎng)絡(luò),是為數(shù)不多的政府信息資源發(fā)布平臺之一。《中國投資》提供最新的宏觀政策解讀和產(chǎn)業(yè)投資報道,從提示投資機會的視角為讀者提供權(quán)威及時的全面財經(jīng)信息。《中國投資》國際標準16開,128頁,全彩印刷,單價20元,半月刊,全年24期,定價480元,郵發(fā)代號:82─216。
【主要欄目】
高層訪談:與中國重大經(jīng)濟政策有關(guān)的重要官員專訪;封面文章:重大投資事件、經(jīng)濟熱點、重要商業(yè)機會;投資政策:及時披露、權(quán)威解析國家重要投資政策;投資人物:成功人士的投資理念、投資經(jīng)歷;投資動態(tài):國內(nèi)外重大投資信息;投資案例:經(jīng)典投資、兼并案例解剖,實用可行的投資項目介紹;專題報道:國家政策重點扶持的相關(guān)項目、行業(yè)等方面的報道及信息;產(chǎn)業(yè)投資:中外權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)預(yù)測、研究報告、市場分析;資本市場:關(guān)注報道證券市場、金融領(lǐng)域中重要事件及變革;創(chuàng)業(yè)投資:中小企業(yè)、民營資本、外資機構(gòu)投資視角,風(fēng)險投資中創(chuàng)業(yè)投資案例;項目管理:當(dāng)前國內(nèi)外主要投資項目管理方式介紹及實務(wù)性操作講座;信息大觀:知名政要、企業(yè)家、學(xué)者及權(quán)威機構(gòu)的觀點、言論;名刊輯要:國內(nèi)外著名刊物的重要文章。
【收錄情況】
國家新聞出版總署收錄 中國知網(wǎng)收錄期刊
被引次數(shù):7502
【欄目設(shè)置】
主要欄目:財經(jīng)資訊、宏觀大勢、政策、封面文章、區(qū)域投資、行業(yè)投資、房地產(chǎn)投資、專題、財政金融、創(chuàng)新、能源與環(huán)境、投融資研究與實務(wù)、投資文摘。
雜志優(yōu)秀目錄參考:
7 發(fā)改委答問 16-17
8 中國的非洲使命3.0版——時代要求廣泛深入的中非安全合作 趙昌會; 18-19+7
9 面向未來的能源安全戰(zhàn)略 王韜; 20-24
10 經(jīng)濟發(fā)展新階段與固定資產(chǎn)投資增長 楊萍; 25-27
11 資訊 28-29
12 智庫與決策 30-31
13 中國崛起需要戰(zhàn)略思想——專訪中國宏觀經(jīng)濟學(xué)會副會長兼秘書長 中國戰(zhàn)略思想庫發(fā)起人王建 楊海霞; 32-36+7
14 智庫機遇與挑戰(zhàn)——專訪英國倫敦國際戰(zhàn)略研究所理事 中國戰(zhàn)略思想庫成員趙昌會 楊海霞; 38-41+7
15 中國戰(zhàn)略思想庫 張曉丹; 42-43+7
16 智庫應(yīng)推動中國與世界對話——專訪清華—卡內(nèi)基全球政策中心主任韓磊 駐會研究員、清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系副主任陳琪 楊海霞; 44-47
17 智庫重在影響公眾——專訪北大國家發(fā)展研究院院長姚洋 楊海霞; 48-49
18 一家獨特的“思想庫”——專訪中國國際工程咨詢公司戰(zhàn)略咨詢部副主任劉潔 楊海霞; 50-55
19 法國投資不設(shè)特定門檻——專訪法國政府投資部投資參贊孔士嘉 張梅; 58-60+7
20 荷蘭投資前景看好——專訪荷蘭外商投資局中國事務(wù)首席代表 荷蘭駐上海總領(lǐng)事館領(lǐng)事紀維德 張梅; 61-63
發(fā)表論文的期刊投稿范文:企業(yè)資金控制管理問題研究
摘 要:隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,資本控制是財務(wù)管理的一個重要研究內(nèi)容,是指企業(yè)控制貨幣的存量和流量,文章對企業(yè)資金存量和流量的成員企業(yè)的控制進行分析,如何有效的利用以提高效率,并實現(xiàn)控制風(fēng)險的有效監(jiān)管是個永遠的話題。
關(guān)鍵詞:資金,資金控制,監(jiān)督
1 資本控制管理的重要意義
近年來,企業(yè)內(nèi)部控制是在國內(nèi)和國外的理論和實踐界的一個熱門話題,從理論探討到案例分析方法的應(yīng)用,往往更加全面和成熟,實踐證明,有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)成為操作規(guī)范,可避免潛在的風(fēng)險。
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