【雜志簡介】

　　《企業管理》雜志創刊于1980年，是我國最早的一本面向企業的專業刊物。本刊發行量大、影響面廣，為中國企業改革與管理做出了突出的貢獻。以其實用性、前瞻性和權威性而深受廣大企業管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　《企業管理》雜志--傳播企業管理新理論、新知識、新方法;--總結成功經驗、剖析失敗教訓;--關注企業改革熱點;--反映企業呼聲。目前為國際標準大16開，每期112頁，約30萬字。辦刊宗旨：面向企業，為企業和企業家服務。讀者對象：企業中高層管理人員、經濟管理部門的官員、管理學者、管理專業師生、其他管理工作者。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄

　　核心期刊

　　【欄目設置】

　　特別關注--熱點透視，政策解析。(關注最新政策、特別事件、特別話題，專題報道，專題評論)

　　管理批判--檢討名企，反思經典。(對企業、企業家、企業管理理論進行批判性、建設性的思考和評論)

　　實務方法--管理智囊，成功寶典。(介紹企業在實踐中探索和總結出的企業管理方法)

　　管理者--風云人物，現身說法。(關注企業家和企業管理者)

　　案例中心--咨詢診斷，解剖麻雀。(主要刊登企業管理方面的原創案例)

　　新思維--全新理念，成功啟迪。(企業管理方面的新思路)

　　理論前沿--前衛話題，管理新知。(主要刊登企業管理方面的理論研究和前沿探索的文章)

　　企業信息化--信息時代，管理創新。(關注企業信息化領域的理論、方法、案例、人物等)

　　期刊目錄參考：

　　制造業理應得到社會的尊崇 金梁

　　互聯網+制造業的路徑與機遇 童有好

　　組織扁平化的思考 蘇迎斌

　　重用擅用“懶螞蟻”型員工 楊光

　　晨會之于企業文化 劉相明，趙連玉，宋子義

　　管理的效率詮釋 劉禎

　　改善管理,從減少浪費入手 成剛

　　實現效益最大化 山河

　　從“工業4.0”看中國制造 劉文棟，劉小輝，陳建偉

　　“案例”與“段子” 劉月寧

　　員工負面行為一定要壓制嗎? 李恩，萬希

　　這個時代需要別樣的愛 劉鵬凱

　　導入阿米巴,切勿誤入歧途 劉承元

　　企業培訓的實踐誤區 王蘭富

　　互聯網思維的誤區與更迭 趙大偉

　　是“長尾”還是“熱門”? 陳灝

　　省級期刊發表論文：“嚴寒”市場下工會“小指標”競賽新探索

　　摘 要：本文介紹了在“嚴寒”市場的嚴峻形勢下，工會組織實施“小指標”競賽的出發點、實現的目標以及在工作中所扮演的角色和發揮的作用。指出不斷探索研究和創新，完善“小指標”是工會組織面臨的新課題，只有積極引導職工參加各類競賽，競賽本身以其獨特性、新穎性來充分調動職工的積極性，激發職工的工作熱情，才能使“小指標”競賽活動煥發新的活力，更好的促進我公司“嚴寒”市場下的挖潛增效。

　　關鍵詞：企業發展,“小指標”競賽激勵機制

　　齊魯石化儲運廠將“小指標”競賽開展作為激發調動基層職工積極性、創造性、提高經濟效益的有效形式，不斷探索創新活動開展的新方法，形成了一項持之以恒的重要工作內容。近年來，在嚴峻的市場形勢，長期低油價的“新常態”下，石化行業迎來市場低迷的“嚴寒”季節，“小指標”競賽工作面臨著許多新情況、新問題，為了更好的拓展 “小指標”競賽的思路，打破傳統的慣性思維，不斷探索研究和創新工作方法，才能讓傳統勞動競賽綻放新的光彩。

　　企業管理最新期刊目錄

發揮民營大企業作用 建設現代化產業體系————作者：高蕊;黃鵬;粟艾娜;

摘要：<正>2025年2月17日民營企業座談會上，習近平總書記指出，民營經濟發展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手正當其時。這是對民營企業發展成績的肯定，也是對民營企業健康發展、高質量發展的部署安排，為民營企業在中國式現代化建設過程中做出更大貢獻注入了強大信心。黨的十八大以來，我國民營企業持續發展壯大，在規模實力、創新發展、產業地位、國際化經營等方面取得了顯著進步，成為不少產業鏈、產業...

錦江酒店：從規模擴張到價值深耕————作者：黃璟怡;董梅;

摘要：<正>作為國內規模最大、全球客房量第二的酒店集團，上海錦江國際酒店股份有限公司（600754.SH，簡稱錦江酒店）在酒店業市場競爭日趨激烈的形勢下，通過實施全球化戰略、推進公司治理改革、加強ESG引領、高質量信息披露、持續回報股東，探索以可持續發展為導向、以規模優勢為基礎、以資本運作為杠桿，從規模擴張向價值深耕跨越的市值管理路徑。截至2024年年底，錦江酒店總市值262.45億元，位居國內酒店行業...

企業管理出版社好書推薦

摘要：<正>《企業內訓師是怎樣煉成的》本書是作者基于實踐的經驗總結,包括20年以上的一線培訓經驗和10年以上的TTT課程以及項目經驗,故事和案例豐富有趣,提供了方法論。本書分別從企業培訓基礎性概念、內訓師如何培養、內訓課程開發的原則和步驟、內訓課程交付的原則和步驟、內訓師的輔導展開闡述,旨在提升培訓師授課技能,為企業培育選拔優秀的企業內訓師

以智能制造推動新型工業化————作者：朱宏任;

摘要：<正>黨的二十大提出“到2035年基本實現新型工業化”目標任務以來，實踐中已經展示出對發展新質生產力的積極促進作用：戰略性新興產業發展壯大，傳統產業充分運用數智技術、綠色技術改造升級，未來產業前瞻布局，現代化產業體系建設取得重要進展。智能制造作為制造業轉型升級的主攻方向，在2025年以及今后一段時間，將以新一代信息技術與制造業深度融合為主線，加快數字化、網絡化、智能化發展，推動質量變革、效率變革、...

科學績效管理的關鍵思維轉變————作者：許惠文;

摘要：<正>從戰略管理、公司治理高度看待科學績效管理體系建設。推動科學績效管理要解決長期存在的關鍵思維轉變問題。戰略能否科學制定和有效落實，要看績效管理能否做好，員工能否高效實現組織績效目標；公司治理體系建設能否保證企業長治久安，要看管理者和員工能否持續、高質量完成各類經營和管理任務；績效管理涉及工作方式和每個人的利益，所以是一場系統變革。科學績效管理體系建設只有起點沒有終點，和企業生命周期同步，需要不...

構建新型電力人才培訓體系————作者：王世錄;趙中玉;

摘要：高素質人才是支撐新型電力系統發展建設的關鍵，本文從五個方面提出構建先進人才培訓體系的舉措，強化人才培養的頂層設計，打造高端培訓師資隊伍，以開放合作為導向建立培訓資源共享平臺，采取融合式培訓模式，確保培訓工作與企業發展戰略同步，實施過程包括明確培訓目標、豐富培訓內容、選擇適合的培訓方式、建立培訓管理體系及評估反饋機制

三重模型嵌套：企業有效投資選擇————作者：孫妍;

摘要：本文通過三重模型嵌套，將底線模型、政策系統模型和新質生產力模型融合，系統評估企業投資決策效果；通過投資需求、消費需求和政府購買需求，驅動企業有效投資，通過數智化手段構建投資與消費的動態平衡，提升核心投資能力；通過創新項目管理機制、制定高效投資政策、開發多元化投資策略三項行動助力企業有效投資

破局 攻堅 立標 三階躍變驅動花都供水高質量發展————作者：楊熙;王匯;胡千輝;鄧愉悅;

摘要：<正>廣州市花都區位于粵港澳大灣區北部，坐擁廣州白云國際機場和廣州北站兩大超級交通樞紐，是粵港澳大灣區連接全球資源的重要戰略支點，在廣州這座超大城市向“世界城市”目標邁進的新征程中，花都區正在沿著“北部增長極、航空都會區、開放新門戶”的新目標，從交通樞紐向經濟樞紐、開放樞紐邁進。作為肩負該區域供水重任的民生類國企，成立于1986年10月的廣州市花都自來水有限公司（簡稱花都自來水公司）始終堅持把全面...

中車集團風控合規一體化————作者：陳震晗;孫蔓莉;

摘要：<正>當前，提高風險管理意識，創新風險管理制度和手段，防范和化解重大風險，對國有企業具有重要意義。國企的核心職能是實現國有資產保值增值，風險管理則是國企價值實現的前提保障。國際政治形勢變幻，經濟環境不穩定，市場競爭激烈，這些因素都為企業經營管理帶來持續沖擊，企業風險管理受到空前挑戰。國有企業多是將內部控制、合規和風險管理職能交由不同部門負責，各部門獨立運行。雖然三個體系的側重點各有不同，但其基礎理...

京津冀一體化：跨域協同，生態重構————作者：王鵬;李明菁;

摘要：<正>京津冀地區通過構建“六鏈五群”產業協同框架，在集成電路、人工智能、新能源汽車等戰略領域形成了獨具特色的發展模式。該地區以跨區域協同為核心驅動力，通過創新資源共享、政策體系聯動和產業鏈深度互補，構建高端化、智能化、綠色化的現代產業體系

蘇州工業園區：金融服務生態賦能科技創新————作者：詹詩煌;周辰曉;

摘要：<正>2006年，蘇州工業園區納入國家高新區管理，成為當時全國唯一既是國家級經開區,又是國家級高新區的“雙面繡”園區。2024年，蘇州工業園區在國家級經開區綜合考評中連續9年位列第一。園區聚集一批世界500強企業、跨國公司總部、全球“燈塔工廠”，生物醫藥、集成電路、先進材料等產業具備領先優勢，朝著建設開放創新的世界一流高科技園區邁進

中國建筑“366”戰略市值管理————作者：薛克慶;

摘要：<正>作為全球規模最大的投資建設集團——中國建筑集團有限公司的整體上市平臺、國務院國資委市值管理考核兩家試點單位之一，中國建筑股份有限公司（601668.SH，簡稱中國建筑）堅守資本市場工作的政治性和人民性，以公司戰略文化為引領，厘清戰略市值管理目標，優化戰略市值管理路徑，構建戰略市值管理體系，探索形成“366”戰略市值管理模式，持續提升公司發展質量和投資價值

億利達：國資紓困，重塑主業————作者：吳曉明;馮毅;車潔茹;程碧珺;

摘要：<正>浙江億利達風機股份有限公司（002686.SZ，簡稱億利達）2019年融入國資管理體系以來，充分發揮國有體制與民營機制有機融合的制度優勢，以“兩化戰略”為引領，重塑主業，整合資源，構建“1+1+X”業務體系，不斷提升核心競爭力，實現可持續高質量發展，2024年入選第二屆“國新杯·ESG金牛獎新銳二十強”榜單

《哪吒2》票房神話揭示營銷底層邏輯————作者：張少輝;尹高艦;

摘要：<正>在當今文化消費市場，電影不僅是大銀幕上的光影故事，更是一場場精心策劃的營銷盛宴。《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）是這場盛宴中最耀眼的主角。蛇年春節黃金檔期，在多部影片的激烈競爭中，《哪吒2》一路“狂飆”，上映首日票房便達4.87億元，最高日票房8.66億元，不到9天總票房突破60億元，觀影人次累計1.19億，毫無懸念地登頂蛇年春節檔乃至中國影史票房榜。截至2025年3月25日，《哪吒2》...

新質生產力下組織能力升級十要點————作者：張小峰;張開顏;徐威娜;

摘要：<正>理念先行，規劃引領，新質生產力的目標是效能，核心是科技與創新，根基在人才。企業在做戰略規劃時，也要把人作為落腳點，關注人的活力。新質生產力需要同時匹配新質生產關系，新質生產力就是戰略，新質生產關系就是組織能力，筆者梳理了在新質生產力背景下，組織能力升級的十個要點。一、治理體系優化企業不缺少優秀人才，要想創新突破，應先優化治理層面。例如，以往總裁在審批原創性、預研性項目時迫于經營壓力，不愿加大...

準確把握國有資本運營公司使命定位————作者：翁金箱;

摘要：<正>自黨的十八屆三中全會明確提出“組建若干國有資本運營公司”以來，中央和地方各級國有資本運營公司（以下簡稱資本運營公司）相繼成立，國資改革深入推進，效果顯著，成就來之不易。資本運營公司是國家治理的重要資本載體國有企業是黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎，明確國有企業改革發展方向，對正確認識資本運營公司的性質定位具有重大指導意義

軟件和信息技術服務采購實戰————作者：盧政儀;

摘要：<正>結構化采購知識庫，合理利用框架協議。近年來，企業軟件和信息技術服務采購需求不斷攀升。受技術快速革新推動，采購對快速響應市場變化的需求更為迫切；受采購成果抽象性影響，市場價格差異較大。同時，軟件產品通常具有高固定成本、低增量成本結構，其價格受采購規模影響明顯

人機精益管理與人才流動機制————作者：孫超;萬政卿;藍凱;

摘要：<正>近年來，工業企業積極推動傳統業務向數字化、智能化轉型。數字化轉型不僅是技術升級，更是組織、流程與文化的系統性重構。數字化轉型面臨的主要問題一些企業管理者規劃數字化轉型藍圖，重金投入構建數字化平臺，引進高端數字化人才，結果成效卻遠不及預期。歸納起來，工業企業數字化轉型主要面臨六個方面問題

2025中國人民大學應用經濟學院在職課程培訓班招生簡章

摘要：<正>學校簡介中國人民大學是“985”“211”“雙一流”綜合性研究型全國重點大學,應用經濟學院是中國經濟學教育與研究的領軍學院,師資力量雄厚,現有專任教師57人,包括國家萬人計劃領軍人才、國家優秀青年基金獲得者等具有重大學術影響的學者。專業特色國民經濟學:培養獨立從事經濟政策分析和解決實際經濟問題的復合型人才產業經濟學:2023年新設立,聚焦數字化時代產業經濟發展與治理等重大問題區域經濟學:推動...

產業集群崛起 縱橫中國 競逐世界————作者：編者;

摘要：<正>在全球化競爭日益激烈的今天，中國產業集群正以前所未有的速度崛起，成為推動經濟高質量發展的新引擎。本專題深度剖析中國產業集群轉型之路，聚焦典型區域產業集群發展，展現其創新活力與全球競爭力，探索其未來發展方向

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