《中國商人》雜志主管單位是中國商業(yè)聯(lián)合會，主辦單位是中國商報社。

　　《中國商人》雜志是中國商業(yè)聯(lián)合會唯一會刊，自1992年創(chuàng)刊以來，一直服務(wù)于經(jīng)理人、企業(yè)家、中高層管理者;解讀精英們的財富時尚和獨特的精神追求，反映成功人士階層的欲望與方式、生活與狀態(tài);是面向中國商界精英、領(lǐng)袖人物的品位雜志、人文讀本;讀者定位為28-55歲之間的成功人士：擁有經(jīng)濟話語權(quán)的商務(wù)人士、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)決策者、行政裁決者、教授學(xué)者等社會名流;70%以上是男性讀者。開本采用領(lǐng)先潮流的大度十六開，特種紙印刷，質(zhì)感厚重、成熟，彰顯高貴品質(zhì)。

　　《中國商人》雜志(月刊)是政府部門與國內(nèi)外商會交流的主要的官方媒體，她的權(quán)威性、指導(dǎo)性、知識性、信息性、可讀性、大眾通俗性，使其發(fā)行量雄居全國經(jīng)濟類期刊之最，被新聞界譽為“中國財經(jīng)第一刊”。1999年被國家新聞出版署評為“中國最具影響力的財經(jīng)類期刊之一”，其封面人物是中國商人的杰出代表人物，社會影響極大。

　　《中國商人》雜志秉承“幫您成為商海中人，助您成為商界名家”的宗旨，其發(fā)行滲透到國內(nèi)所有省、市、縣、區(qū)各級團體商會及海外團體商會，且遍布全國各地街頭巷尾的郵亭報攤上。讀者群主要是有一定文化素質(zhì)和消費能力的主流社會群體，主要包括國內(nèi)外商會會員、中外企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理人員和關(guān)注中國商人及中國經(jīng)濟發(fā)展的國內(nèi)外人士，傳播影響力極大。

　　中國商人收錄情況/影響因子

　　國家新聞出版總署收錄　期刊榮譽：

　　本刊被新聞界譽為“中國財經(jīng)第一刊”。1999年被國家新聞出版署評為“中國最具影響力的財經(jīng)類期刊之一”本刊是中國商業(yè)聯(lián)合會會刊，中國知網(wǎng)全文收錄。

　　中國商人欄目設(shè)置

　　主要欄目：財經(jīng)縱橫，商業(yè)研究、電子商務(wù)、經(jīng)營管理、市場觀察、企業(yè)文化、人力資源、財政金融、財務(wù)分析、管理論壇，法制天地、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、投資分析、資本運營、理論探討等。

　　閱讀推薦：經(jīng)紀(jì)人學(xué)報

　　《經(jīng)紀(jì)人學(xué)報》為鼓勵廣大青年學(xué)子勇于探索學(xué)術(shù)創(chuàng)新、敢于攀登學(xué)術(shù)高峰，同時也為培養(yǎng)青年學(xué)子的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和學(xué)術(shù)研究能力，本學(xué)報對青年學(xué)子的來稿給予一定照顧，針對部分不合格的稿件，本刊編輯部還將聘請相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專家給予修改(注明不愿修改者除外)，并根據(jù)情況擇優(yōu)刊登發(fā)表。對于部分不適合《經(jīng)紀(jì)人學(xué)報》刊登的學(xué)術(shù)著作，本學(xué)報編輯部盡量幫其修改并推薦給與《經(jīng)紀(jì)人學(xué)報》同級的相關(guān)學(xué)術(shù)期刊，以資鼓勵。

　　中國商人最新期刊目錄

郁亮交棒，萬科走向何方

摘要：<正>萬科集團執(zhí)行副總裁“郁亮?xí)r代”，終究還是畫上了句號。這一年，他將迎來60歲生日。傳聞不斷的萬科，此前連發(fā)數(shù)份公告。內(nèi)容顯示，郁亮辭去萬科董事會主席職務(wù)，退居副總裁，標(biāo)志著這位掌舵萬科7年的領(lǐng)導(dǎo)者正式交棒。郁亮的職業(yè)生涯，幾乎與萬科的發(fā)展緊密相關(guān)。1990年加入萬科后，他從一線財務(wù)崗位做起，逐步躋身核心管理層。2017年，他從王石手中接過權(quán)杖，成為萬科董事會主席。彼時，房地產(chǎn)行業(yè)正值黃金時代的...

別再把客戶運營當(dāng)成本 它是你的利潤“永動機”————作者：王晶;

摘要：<正>許多老板一看到客戶運營的賬單就頭疼——客服團隊、會員系統(tǒng)、促銷活動，哪一樣不是錢？在他們眼里，這些開支就像是個無底洞，不得不花，卻又花得心不甘情不愿。于是，客戶運營被貼上了“成本”的標(biāo)簽，成了財務(wù)報表上那個讓人皺眉的數(shù)字。可問題是，這筆賬，90%的老板都算錯了。客戶運營真的只是成本嗎？恰恰相反，它是企業(yè)最容易被忽視的利潤發(fā)動機。那些把客戶當(dāng)作冰冷數(shù)字的企業(yè)，正在被另一批企業(yè)悄悄超越。這些企業(yè)...

雷軍:互聯(lián)網(wǎng)思維下的“群眾路線”就是與用戶交朋友

摘要：<正>很多偉大的企業(yè)都把用戶視為所有業(yè)務(wù)的首要考量。以用戶為中心，說易行難。關(guān)鍵在于如何理解企業(yè)與用戶的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)前，我常聽到“顧客就是上帝”這句話。不少公司還將“把用戶當(dāng)上帝”作為標(biāo)語掛在墻上。可長期來看，消費者購物時依舊心存疑慮，一提到企業(yè)就聯(lián)想到“無商不奸”，商人社會形象也普遍欠佳。于是我思考，能否創(chuàng)辦一家公司，堅持誠實經(jīng)營，不坑害用戶，和每位用戶成為朋友，真正讓用戶信賴。小米提出“和用戶交...

陸雯靜:讓客戶反復(fù)到店消費的門道

摘要：<正>2019年，我們著手構(gòu)建私域流量，進展飛速。和企業(yè)微信開完會僅一周，寶島眼鏡所有門店員工的工牌就更新了，把顧客從公眾號引流到企業(yè)微信，同樣只用了一周。一個月內(nèi)，私域小程序開發(fā)完成并上線，全員開啟銷售模式，還迅速組建起上千個社群用于直播，單場直播銷售額高達(dá)485萬元。當(dāng)時，一切似乎都推進得極為順利。我剛升任首席增長官，第一季度就完成了大半工作，感覺沒什么難度。但隨著工作逐步深入，我意識公司內(nèi)部...

汪建國:失敗企業(yè)的最大通病是不把客戶當(dāng)“人”看

摘要：<正>我創(chuàng)業(yè)時犯過不少錯，第一個錯誤就是沒把客戶當(dāng)“人”看。匯通達(dá)一開始想在農(nóng)村搭建電商平臺，把鎮(zhèn)上的夫妻店串聯(lián)起來，從賣家電起步，后來拓展到農(nóng)機、化肥這些品類，還幫他們用上系統(tǒng)。用了系統(tǒng)，小店不用提前備貨，當(dāng)天賣出的貨當(dāng)天就能送到，經(jīng)營狀況有了改善。當(dāng)時，我想要干一番大事業(yè)，就招了不少一流大學(xué)的大學(xué)生，還做了培訓(xùn)。結(jié)果過了一兩年，前線員工基本走光，近乎“全軍覆沒”。后來發(fā)現(xiàn)，是我們沒有研究清楚服...

做好成本控制 讓你的企業(yè)告別“燒錢模式”————作者：王晶;

摘要：<正>進入微利時代，企業(yè)仿佛被卷入了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)白熱化，利潤空間被壓縮得像一張薄紙。人工、材料、房租等成本要素卻像脫韁的野馬，一路狂奔，企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。過去，市場競爭沒那么激烈，價格好談，訂單好接，企業(yè)可以靠銷量和高價輕松賺錢。但如今，微利競爭的時代已經(jīng)到來，價格幾乎由市場決定，除非你的產(chǎn)品具有壟斷性或者獨特的競爭力，否則很難在價格上有太多話語權(quán)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制優(yōu)化的一些關(guān)鍵點————作者：王維友;

摘要：<正>財務(wù)會計內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心組成部分，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、有效防范舞弊風(fēng)險以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制方面仍然存在諸多不足，限制了其內(nèi)部控制效能的充分發(fā)揮。因此，深入剖析企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，不僅具有重要的理論意義，更具備一定的實踐價值

預(yù)算控制多措并舉 夯實企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量基礎(chǔ)————作者：郭青山;

摘要：<正>隨著新預(yù)算法及其實施條例的頒布，財務(wù)報告質(zhì)量的重要性日益凸顯。盡管部門預(yù)算管理改革取得顯著成效，但在通過控制預(yù)算以提升財務(wù)報告質(zhì)量方面，仍存在制度建設(shè)不完善、控制流程不規(guī)范、監(jiān)督檢查不到位等問題。因此，深入探索控制預(yù)算對財務(wù)報告質(zhì)量的作用機制，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義

地質(zhì)勘查企業(yè)如何通過成本管控提升競爭力————作者：李光;

摘要：<正>在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)正在承受前所未有的成本控制壓力。鑒于施工項目較為復(fù)雜多變，因此實現(xiàn)有效的成本管控已成為推動地質(zhì)勘查企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心舉措。我們探討地質(zhì)勘查企業(yè)如何實施有效的成本管控策略，旨在提高項目經(jīng)濟效益并優(yōu)化資源的使用效率

發(fā)揮財務(wù)稽核作用 提升企業(yè)內(nèi)部效能————作者：解琛;

摘要：<正>在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不僅要應(yīng)對激烈的市場競爭，還要確保內(nèi)部管理的有效性和合規(guī)性。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高運營效率以及防范財務(wù)風(fēng)險具有不可替代的作用。而財務(wù)稽核作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)財務(wù)活動的全面審查與監(jiān)督，能夠有效促進財務(wù)管理的規(guī)范化和透明化，降低潛在的風(fēng)險，并確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要...

作業(yè)成本法在生產(chǎn)型企業(yè)成本精細(xì)化核算中的應(yīng)用————作者：馮冠群;

摘要：<正>在全球化和信息化浪潮的雙重推動下，企業(yè)間的競爭日益激烈，成本控制能力已經(jīng)成為衡量核心競爭力的重要指標(biāo)。生產(chǎn)型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱，其成本核算的精細(xì)化程度，直接關(guān)系到資源配置效率與可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)成本核算方法在面對復(fù)雜生產(chǎn)流程和多樣化資源分配時，難以精準(zhǔn)反映產(chǎn)品的真實成本，進而導(dǎo)致決策依據(jù)失真、資源利用效率低下。與之形成鮮明對比的是，作業(yè)成本法基于作業(yè)動因進行成本分配，能夠更加精準(zhǔn)...

水電站建設(shè)施工階段成本控制要點————作者：夏奎;

摘要：<正>水電站是清潔能源的重要來源，對于促進能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、減少碳排放的意義重大。然而，在水電站建設(shè)施工階段，成本控制是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制建設(shè)成本，成為水電站建設(shè)項目管理的關(guān)鍵。我們將從成本控制的重要性、存在的問題以及應(yīng)對方法三個方面，深入探討水電站建設(shè)施工階段的成本控制要點，旨在為水電站建設(shè)施工階段實現(xiàn)高效成本控制提供有價值的參考和指導(dǎo)，助力水電項目在保障質(zhì)量...

楊冰:從鞋子到潮玩 讀懂年輕用戶的精神追求

摘要：<正>鞋的背后，是年輕用戶基于自身需求與理解，呼喚新供給，鞋只是眾多供給品類中的一種。事實上，我們平臺的商品遠(yuǎn)不止鞋，還包括服飾、配飾、美妝產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、潮玩等。大量消費品背后反映出同樣的趨勢：用戶對產(chǎn)品精神價值與屬性的追求。中國制造業(yè)已十分發(fā)達(dá)，很多產(chǎn)業(yè)不缺基礎(chǔ)制造能力，可如何讓產(chǎn)品、品牌具備真正打動人心的能力，這是未來的發(fā)展方向，也是我個人很看好的方向。客觀來講，中國在最近幾十年，從滿足溫飽...

周勝馥:創(chuàng)業(yè)就是不斷驗證 直到找到答案

摘要：<正>2009年，我真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭。那時我做職業(yè)德州撲克手已經(jīng)7年，長期熬夜打牌，身體幾乎被拖垮，連續(xù)病了好幾個月。養(yǎng)病期間，我思考了很多。繼續(xù)打下去，掙的錢不過是讓銀行賬戶數(shù)字增加，這完全是“零和游戲”。我不禁自問，這輩子是不是該做點能創(chuàng)造價值的事？于是，我下定決心創(chuàng)業(yè)。找了4年，最終投身“互聯(lián)網(wǎng)+物流”賽道。創(chuàng)業(yè)后，我一直堅信我們的模式能成功，只有在Pre-B輪融資前的一個瞬間產(chǎn)生過懷疑。...

財務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的變革與突圍————作者：張吉娜;

摘要：<正>在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，企業(yè)迫切需要一套新的資金管理方案。財務(wù)共享模式作為一種新的財務(wù)管理方法，若能夠?qū)⑵淙谌胭Y金管理過程中，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面且統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控目標(biāo)。我們將闡述財務(wù)共享與企業(yè)資金管理的關(guān)系，分析財務(wù)共享模式與資金管理的要點，探討企業(yè)資金管理存在的問題，并提出幾點財務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的強化措施，希望為企業(yè)發(fā)展提供參考與幫助

華電國際債轉(zhuǎn)股改革樣本：降杠桿如何提效益————作者：邱迎雪;

摘要：<正>在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中，許多企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，運營生產(chǎn)需要大量資金維持，這使得它們背負(fù)了較大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。從2012年到2023年，我國非金融企業(yè)部門杠桿率已從106%上升至168%。在這樣的背景下，降低企業(yè)的杠桿率成為當(dāng)務(wù)之急，新一輪市場化債轉(zhuǎn)股政策應(yīng)運而生。該政策旨在通過市場機制，將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)，從而降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。我們以華電國際為案例，深入探討市場化債轉(zhuǎn)股的業(yè)務(wù)模式和實施...

肖冰：市場增速放緩，創(chuàng)投機構(gòu)如何實現(xiàn)回報最大化

摘要：<正>這幾年，“卷”成了流行詞，根源在于市場步入存量競爭階段。“內(nèi)卷”之下，幾乎所有市場都成了紅海，哪怕新興的藍(lán)海市場，也很快會被競爭對手涌入填滿，變成紅海。在這樣的形勢下，投資機構(gòu)得思考如何讓所投企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。這就要求投資機構(gòu)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視并加大對投后管理和增值服務(wù)團隊的投入，提供技術(shù)、市場、管理等方面的增值服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建和夯實競爭優(yōu)勢。達(dá)晨以往在投后管理和增值服務(wù)方面做得較...

張一鳴：別再緊盯成本 投入產(chǎn)出比才是王道

摘要：<正>我們重視技術(shù)，給員工開出好工資就是重視的一種體現(xiàn)。我一直認(rèn)為，公司競爭的關(guān)鍵在于ROI（投入產(chǎn)出比）水平，而非成本水平。幾乎沒有哪家行業(yè)頭部公司，僅靠控制人力成本就能實現(xiàn)領(lǐng)先。公司得有高ROI，而要做到這一點，就得讓員工從自身投入產(chǎn)出中收獲不錯的回報。在公司管理中，我絕不容許對公司系統(tǒng)造成長期損害。我把廉潔失效給公司造成的損害分成三層：第一層是直接利益受損；第二層是不當(dāng)決策引發(fā)的不良后果；第...

如何通過全面預(yù)算管理助力企業(yè)贏得未來————作者：馬小鋒;

摘要：<正>全面預(yù)算管理作為一種先進的管理方法，越來越受到企業(yè)的青睞。它不僅能夠有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，還能科學(xué)地降低企業(yè)的運營成本，進而全面提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們深入探討全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用情況，并分析其對企業(yè)經(jīng)營管理的價值，旨在為企業(yè)的管理實踐提供理論支持和實踐指導(dǎo)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新與實踐————作者：常紅;

摘要：<正>財務(wù)預(yù)算管理是新時期企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，主要指結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動開展現(xiàn)狀，利用預(yù)算手段對內(nèi)部財務(wù)及非財務(wù)業(yè)務(wù)活動所開展的分配、考核、控制等一系列管理手段，其目的是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動更好開展，加快既定經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。近年來，隨著社會各行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，財務(wù)預(yù)算成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，提高綜合管理水平的重要舉措。其中，也有部分企業(yè)的預(yù)算編制...

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