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　　農電管理最新期刊目錄

國網浙江電力：首次應用垂直盾構技術助力重點項目建設

摘要：<正>2025年2月12日，在浙江杭州臨平區皇國山市民公園北側工地，S304省道即電力廊道建設二期項目開工。國網浙江省電力有限公司在該項目上首次應用垂直盾構施工技術，使重達180余噸的垂直豎井掘進設備以平均每天1米的速度，開辟地下空間。該技術的應用為重大基礎設施項目建設按下“加速鍵”

國網四川電力：首次開展500千伏架空地線直流融冰

摘要：<正>2025年2月8日，國網四川省電力公司順利完成500千伏石雅Ⅱ線架空地線直流融冰工作，這是四川電網首次開展500千伏架空地路直流融冰工作，增強了輸電線路抗冰能力。石雅Ⅱ線是四川電網重要的水電送出通道，途經雅安市滎經縣泗坪鄉重覆冰區。歷年覆冰觀測數據顯示，該線路泗坪鄉區段架空地線最大覆冰厚度超過設計值的60%。此前，架空地線覆冰時，國網四川電力采用除冰機器人或無人機搭載除冰棒撞擊的方式除冰，若...

國網湖南電力：完成DeepSeek全棧自主應用

摘要：<正>2025年2月10日，國網湖南省電力有限公司實現DeepSeek完全版（671B版本）模型本地化部署，標志著國網湖南電力在人工智能基礎設施使用方面邁入自主可控階段。DeepSeek在全世界范圍內掀起了一股人工智能應用的熱潮。春節過后，國網湖南電力第一時間成立人工智能一體化團隊，聚焦人工智能新前沿、新動態、新方向，協調智算相關的應用、模型、算力和網絡資源，結合國網“光明大模型”部署經驗，較短時...

國網青海電力：開展“安全學習周”活動

摘要：<正>2025年2月10—14日，國網青海省電力公司組織開展“安全學習周”活動，把關于安全生產的重要論述、全員安全責任清單、安全生產法律法規、安全生產規章制度等作為主要學習內容，進一步增強員工安全意識和素質，為全年工作開好頭、起好步。結合實際工作，國網青海電力將活動延伸到部室、工區、班組、站所、現場，通過召開安全收心會、安全大講堂、外包人員“同質化”培訓等多種形式，解決員工思想認識不足、安全發展理...

國網陜西電力：陜西電力文化館建成啟用

摘要：<正>2025年1月20日，陜西電力企業文化館在中共國網陜西電力黨校（國網陜西管理培訓中心）全面建成并揭牌啟用。該館是國家電網公司系統首家省級電力文化館，打造了具有陜西特色的企業文化歷史教育陣地，填補了陜西電力文化建設和企業發展的空白。依托陜西電力企業文化館，國網陜西電力將打造社會走進國家電網的“第一窗口”、員工“知家底”的第一課堂，開發《陜西電力發展史》等文化課程，制作專題培訓教材，編纂文化館配...

《分布式光伏發電開發建設管理辦法》政策解讀

摘要：為規范分布式光伏發電開發建設管理，促進分布式光伏發電高質量發展，適應新形勢、新要求，2025年1月17日，國家能源局印發了《分布式光伏發電開發建設管理辦法》的通知，現將其政策解讀全文刊登，便于能源電力行業遵照執行

“五小”匯聚大能量 班組綻放新活力————作者：金葉歡;陳旭;李露莎;王瑋琦;

摘要：<正>“五小”領航，工作室組建開啟新篇章“五小”理念引領工作室融合組建“五小”活動所倡導從細微處挖掘創新潛力、鼓勵全員參與的理念，與變電運檢一體化的發展需求高度契合。在這一理念的指引下，臨海市供電公司整合原變電運檢中心（運行）與原變電運檢中心（檢修）的創新力量并在此基礎上組建非凡創新工作室。整合過程中，以“五小”活動為紐帶，打破部門界限，將各方的創新骨干緊密凝聚在一起。同時，依據“五小”活動的特點...

一核六維“五小”創新體系建設————作者：張宏偉;

摘要：<正>一核六維“五小”創新體系建設是以實現企業創新能力跨越為目標，以創新發展為核心，樹立創新文化、構建創新組織、培育創新人才、管控創新流程、轉化創新成果、筑強創新保障，由“五小”創新向文化創新、組織創新、人才創新、流程創新、管理創新和科技創新的整合式創新轉變，推動各類資源優勢互補、協同發力，有效解決創新意識薄弱、創新能力疲軟的問題，讓創新逐漸成為提升企業核心競爭力

基層供電所“五小”創新創效實踐————作者：陳劍青;陳奧奇;周樟富;胡安琴;

摘要：<正>近年來，國網浙江省電力有限公司深入貫徹《國家電網有限公司關于“十四五”全面加強班組建設實施班組建設新跨越的指導意見》精神，落實《省公司全體系推進卓越班組“三級聯創”工作》要求，不斷激發基層供電所的“五小”創新熱情，在基層班組建設三年行動上，堅持效率、效益導向，實現服務、管理雙提升，并明確提出了科技創新基層化目標

電解塬上渴————作者：王東亮;邵軍;

摘要：<正>固原，一座2 000多年歷史文化名城，位于中原農耕文化與北方游牧文化交匯之處。這里曾因干旱缺水百姓生活艱難，1972年，聯合國世界糧食計劃署將西海固確定為“最不適宜人類生存的地區之一”，也有了“苦甲天下”的稱號。黨的十八大以來，在黨中央的關懷和固原人的努力下，這里的百姓脫貧奔小康，正在全面推進鄉村振興

變電運維人員技能培訓體系的創新與實踐————作者：楊濤;張亮;王俊;

摘要：<正>新疆地域廣袤，約占全國陸地面積的六分之一，自然環境復雜多樣，極端天氣頻發（如暴雪、沙塵暴、高溫等），輸電線路覆蓋距離長、跨度大。據統計，新疆電網35千伏及以上輸電線路總長度超15萬千米，其中70%以上穿越戈壁、沙漠和高寒山區。這種地理與氣候條件對變電運維工作提出了嚴苛要求：設備老化加速、故障點隱蔽性強、應急搶修難度高

電力賦能為紅山文旅增光添彩——國網遼寧朝陽建平縣供電公司服務牛河梁國家遺址考古公園側記————作者：陳陽;

摘要：<正>紅山女神，華光璀璨。文明圣地，世界驚艷。2025年1月5日，恰逢小寒節氣，國網遼寧朝陽建平縣供電公司富山供電所專業技術人員冒著–16℃的低溫再次到牛河梁國家考古遺址公園特巡檢查供電設施，排查安全隱患，確保公園供電設備春節期間安全可靠運行。近年來，“到中國北方，尋找中華民族更老的老家。追尋紅山文化足跡，探源中華文明”的呼聲在學界日益響亮。位于遼寧省西部被譽為“中華民族尋祖問源圣地、東方文明曙光...

城中村供電問題與對策研究————作者：金禮超;楊峰;

摘要：<正>城中村是城市化進程的產物。城中村土地權屬復雜、人口密度大、用電需求增長迅速，這些因素對城中村的供電能力和服務保障帶來考驗。近年來，深圳、長沙等地城中村發生大規模停電事件，不僅暴露了城中村電力基礎設施薄弱的問題，更引起社會的廣泛關注和負面輿情。本文以浙江省寧波市為樣本，聚焦城中村供電管理，對城中村存在的共性問題進行系統性的分析，并提出建議舉措

配網不停電作業管理診斷與優化實踐————作者：趙嘉;李旭;亓立博;黨文強;朱丹玥;

摘要：<正>為精準識別制約配網不停電作業高質量發展的瓶頸問題，國網陜西省電力有限公司電力科學研究院充分發揮綜合優勢，深入調研配網不停電作業管理現狀，從職責分工、激勵機制、技術培訓等維度出發，提出有針對性的改進建議，構建起一套高效、靈活、可持續的配網不停電作業管理體系

小紅襖，“她”是人群中的那一個——訪“紅襖漫話”創作者之一冷冰————作者：冷冰;傅雅琪;

摘要：<正>每天早晨，冷冰都會在微信朋友圈發一組名為“紅襖漫話”的詩配畫，分享一個穿紅色小襖的漫畫人物的生活故事或感悟。如同鏡像一樣，每天早晨，張文澤的朋友圈也會同樣更新“紅襖漫話”。不同的是，冷冰在北京，而張文澤在山西陽泉。“紅襖漫話”是冷冰和張文澤的合作成果，張文澤負責繪畫，冷冰分工寫詩。一幅畫，一首詩，二者合為一組，一組一個主題

村莊征遷中配電設備易被盜竊的原因及防范措施————作者：方達;吳長浩;

摘要：<正>案例2024年9月2日下午，某供電所值班人員接到電話“喂！供電所嗎？我是移動公司的，我們3號機房的空調燒壞了，我用萬用表量了下，你們的中相電壓太高了。”當值人員第一時間檢索移動公司3號機房供電變壓器的位置,回想到那里半年前開始征遷，用電客戶已經不多，兩個月前巡視時曾發現該變壓器周邊已是破敗不堪，少有人煙

基于“電網一張圖”和高價值數據集的供電方案智能推薦————作者：王艷龍;唐慶鵬;卜云;劉康健;陳朔;

摘要：<正>文中通過“電網一張圖”和高價值數據集實現供電方案的智能推薦，對當前電網供電方案的現狀、電網資源管理及供電方案編制的現狀分析。提出了智能推薦的規劃策略，優化電網資源管理和供電方案的智能推薦，同時進行電網資源與容量的精確計算，通過整合高價值數據集和智能算法，可以顯著提高供電方案的效率和準確性，實現了供電方案的智能化推薦

強化干部員工“八小時外”問題監督研究————作者：施金曉;張軍民;馮家欣;

摘要：<正>干部員工“八小時外”遠離單位和組織，社交涉及面廣，社交對象角色復雜。電子紅包、虛假賭博等隱蔽性較強的違規手段逐漸增多，迷惑性強，進一步加大了監督執紀難度。此外，“八小時外”個人作風問題極易在單位內形成小圈子，政治危害性極大。對此，企業要在完善規章制度、提升思想觀念、豐富監督執紀手段等方面統籌發力、系統治理、久久為功，才能取得監督治理實效

探索面向新生代員工的“三微五式”精準思政工作模式————作者：曹欽煬;

摘要：<正>黨的二十大報告中明確要求“全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓”。面向新生代員工探索精準思政工作模式是深入貫徹關于青年工作的積極探索和有效實踐，有利于統一新生代員工思想、凝聚共識，有利于引領新生代員工樹立培養正確的價值導向，強化新生代員工的內在動力和發展動機，對培養人才隊伍、激勵干事創業有著重要意義

電網企業改革全過程評估框架研究————作者：單冰喆;馬曉飛;劉曉宇;盧新星;

摘要：<正>本文提出電網企業改革全過程評估框架，明確評估主體、對象、標準、指標，提出以第三方及企業管理部門聯合項目組為評估主體，以各階段的改革全過程為評估對象，以改革全過程各階段的多種維度為評估標準，以共性指標及個性指標為評估指標的改革全過程評估框架。基于評估指標庫，構建評估指標體系，綜合多種方式開展數據收集，進行改革評估，并將結果應用于指導未來改革行動，為未來電網企業的深化與優化提供支撐

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