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《人力資源管理》
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《人力資源管理》期刊簡介:
《人力資源管理》雜志是經國家新聞出版署批準、國內外公開發行的經濟類期刊,是我國為數不多的專門為各類組織中的中高層管理人員,人力資源部門領導和工作人員及相關管理專家量身定做的專業期刊,是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術實用、案例經典及啟發性、可讀性和可操作性強,贏得了讀者的廣泛好評,迅速成長為廣大管理人員的當然首選刊物。
本刊規格為國際流行的大16開,96頁碼全彩色精美印刷。國際刊號:ISSN1673-8209;國內刊號:CN15-1346/F;郵發代號:16-293。每月8日出版,全國各地郵局均可訂閱。
辦刊宗旨:本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與實踐問題,推進人力資源管理的理論建設和實際應用水平,為我國人事制度改革和人力資源能力建設服務。
雜志內容定位:本刊主要刊登成功企業管理者的經歷經驗,優秀人力資源工作者的實踐心得,權威人力資源研究者的前沿理論,發達國家人力資源管理的先進理念與創新成果。以實用技術、案例分析為主,以具有啟發性、實用性、可操性和可讀性為原則。
人力資源管理收錄情況/影響因子
國家新聞出版總署收錄 收錄情況:
中國核心期刊(遴選)數據庫來源期刊、中國學術期刊綜合評價數據庫來源期刊、中國科技期刊數據庫全文收錄期刊、中國數據期刊網絡出版總庫收錄期刊、中國知網、中國期刊網、中國雜志網全文收錄期刊。
人力資源管理欄目設置
雜志主要欄目:
1、焦點:對當前企業管理熱點問題全方位、多角度、深層次探討。
2、人物:對企業高級管理者、HR經理人、權威專家進行深入報道。
3、企業:對改革開放30年來我國人力資源管理優秀企業的專題報道。
4、論壇:發表具有一定高度和深度并與企業需求相聯系的前沿理論。
5、案例:結合實際,對人力資源管理經典案例加以剖析和推廣。
6、實務:介紹人力資源管理實用技術,解決工作中的難點問題。
7、學術:關于人力資源方面的教育教學與實踐應用的理論研究。
8、資訊:及時傳遞政策法規、業界動態和HR需要的各種資料。
9、博客:暢談工作心得、品味職場故事、緩解職場壓力的平臺。
10、綜合:管理類書籍、軟件、會議、培訓及新產品、新技術介紹。
人力資源管理編輯部/雜志社投稿須知
1、理論聯系實際,觀點新穎。
因為本刊讀者文化程度較高,多為本科及以上學歷,不僅受過專業方面的系統訓練,而且具有相當的工作經驗,有些甚至理論水平和工作經驗都很豐富,所以他們對一般的理論文章不感興趣。作者不要像面對學生那樣引經據典、旁征博引地普及常識和概念。比如,寫“企業文化”方面的文章,不必用太多的筆墨介紹什么是企業文化、企業文化的來歷、西方哪些大師的什么什么觀點等等,而應該開門見山直奔主題,結合自己的研究或實踐成果,旗幟鮮明地闡述自己的觀點。能聯系實際的一定盡量聯系實際。有的文章連篇累牘地分析大家都看得見的現象和問題,洋洋幾千言;解決問題的內容卻少得可憐,寥寥數百字,實屬本末倒置。
2、短小精悍,言簡意賅。信息爆炸的時代,人們很難再花費大量的時間閱讀長篇大論了,加上為了能讓更多的文章得以發表,我們一般采用的稿件在5500字以內,1500-3500字之間的最容易被采用。當然,對于可讀性、可操作性強的佳作,我們還是不惜版面的,也就是說,好文章不怕長。
3、管理咨詢專家的文章,最好結合自己做過的案例來寫,寫的時候心里想著你面對的是你的客戶,想著如何讓客戶認可你,所以,具體操作的內容寫得越詳細越好。千萬不要賣關子,不要在關鍵的地方留一手。我們不喜歡讀起來好讀,用起來無用的文章。
4、我們非常歡迎HR的文章。HR們有豐富的工作經驗,但不愿或不善于或不屑于總結成文章,有的以為寫文章很難。其實HR結合自己的工作來寫的文章,是很受同行歡迎的。你不一定非要追求寫得文采飛揚,你只要把你工作中的點滴經驗、教訓、困惑、體會等等信筆寫來,有錯別字也不要緊,文通字順的工作有我們編輯來做。
5、根據各欄目特點有針對性地投稿比較受編輯的歡迎。
《人力資源管理》論文發表目錄:
如何發揮女工委在企業和諧發展中的作用…………………………曾愛春
延長退休年齡制度設計構想…………………………………………朱永利
首都戰略性新興產業領軍人才發展問題與對策研究………………張惠娜 欒鸞
HRBP如何提升在企業中的影響力…………………………………向辭姣
論我國企業核心價值觀的構建………………………………………孔鋼
現代公關人員素質初論………………………………………………蘭海濤
國外執行機構改革對我國政事關系改革的啟示……………………金志峰
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人力資源管理最新期刊目錄
高校基層院系實施教育教學協同育人的思路和途徑探析——以武漢大學數學與統計學院為例————作者:上官海蘭;胡法拉;劉宇暉;方圓;
摘要:新形勢下,圍繞立德樹人,深入推進教育教學協同育人,全面提升人才培養質量,已經成為當前高等教育改革發展中的需要思考和解決的重要命題。本文從高校基層院系工作的角度出發,對教育教學協同育人美好愿景和現實困境進行了分析,并對解決途徑作了探討
論述如何加強新常態下地勘單位人力資源管理————作者:王翠菊;
摘要:"新常態"下,政府對事業單位管理制度提出了新的要求,對于地勘單位而言,為了適應市場的發展與變化調整,人力資源管理制度也將迎來新的改革調整和改善。如何推進加強地勘單位人力資源管理方面的體制改革,直接關系到單位的發展方向和人員分配等重要問題。對此,必須針對"新常態"下的地勘單位人力資源管理改革給予重視和探究
論地勘行業財務風險的管理和控制————作者:劉柳;
摘要:在分析地勘單位財務風險管控的重要作用基礎上,分析了當前地勘單位財務管理工作面臨的主要風險類型。以提高地勘行業單位財務風險管理和控制水平為目的,提出了對應的財務風險管控策略,形成了相對完善的地勘單位財務風險管控體系
如何改進國有地勘企業績效薪酬考核————作者:劉剛;
摘要:在全球經濟下行周期、以及我國"去產能"宏觀調控的雙重壓力下,國有地勘企業要擯棄傳統發展的不平衡、不可持續的粗放發展模式,同時使企業發展經濟轉型結構進一步優化。根據地勘企業的特點,績效薪酬管理作為企業管理一項重要職能,對于激發員工的工作熱情,提高企業的生產效率和人員配置水平有著重要作用。在當前經濟新常態下,地勘企業中,績效薪酬管理存在著很多問題,表現在人力資源管理觀念落后、崗位配置結構不合理、績效考...
地勘單位地質專業技術人才現狀與解決途徑淺析————作者:薛喜艷;
摘要:根據地勘單位當前人才隊伍現狀,分析存在主因,提出相應對策
創建“雙形”陣地 打造精神引領平臺 助力油田科學發展——渤海石油研究院基層支部宣傳工作探索與實踐————作者:曾建;曾萱;張志軍;
摘要:<正>中國海洋石油總公司1982年2月15日成立,已經走過了30年的發展歷程,取得了令人矚目的優異成績,成功實現了第一次跨越,渤海油田也實現了三千萬噸的既定目標。在熱烈慶祝中國海洋石油總公司成立30周年之即,為了解決公司發展面臨的新情況、新形勢、新任務和新要求,我們還應該動員全體海洋石油人繼往開來,開拓進取,努力建設成有中國特色國際一流能源公司。在新的歷史起點上,作為海洋石油工業的上游產業,作為
熱壓燒結技術在材料科學與工程專業實驗教學中的研究和應用————作者:江濤;
摘要:熱壓燒結技術是加熱加壓燒結并且保溫一定時間制備致密的燒結塊體。熱壓燒結技術具有燒結速度快,燒結試樣致密度較高,具有快速成型的優點。熱壓燒結工藝具有很多優勢,所以被廣泛的應用在材料的制備與合成中。熱壓燒結工藝廣泛應用在材料科學與工程領域。本文主要講述熱壓燒結工藝的原理和工程應用,熱壓燒結工藝在材料科學與工程專業實驗教學中的研究和應用,并對熱壓燒結技術的研究發展趨勢和發展方向進行分析和預測。作者認為應...
運用精益精神 做好客戶服務————作者:周書江;任建立;汪勇;
摘要:<正>"顧客滿意是指顧客對其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。"滿意度是顧客滿足情況的反饋。它是對產品或者服務性能,以及產品或者服務本身的評價;顧客滿意同樣也是一個變動的目標,只有對不同的顧客群體的滿意度因素非常了解,才有可能實現100%的顧客滿意,保持顧客的長期滿意度有助于客戶關系的建立,并最終提高企業的長期贏利
環境可持續發展的哲學思考————作者:徐倩;
摘要:自然環境作為人類生存活動的所需要的必要條件,能夠為提高人類生活質量提供物質條件。在人類經濟發展進程中,我們不能以犧牲環境來謀求人類發展,這樣的片面發展觀是不可取的,在促進人與社會協調發展的過程中,必須堅持可持續發展戰略理論。我們在追求經濟發展的過程中,需要不斷對人類的所作所為進行思考。我們通過對可持續發展戰略理論進行哲學思考,做到更好地處理經濟建設、人口增長與資源利用、生態環境保護的關系
山區公路養護技能人才隊伍培養探析————作者:廖才林;
摘要:通過對山區公路養護技能型人才的研究,結合山區公路養護事業"十三五"發展的需要,提出山區公路養護"十三五"技能型人才隊伍建設的對策,建立科學化、制度化、規范化的人才資源開發工作機制,積極改善現有人員的知識結構,穩定關鍵人才,引進急需人才,培養短缺人才,培養和造就一支數量充足、結構合理、素質優良的公路行業技能型人才隊伍,努力開創公路事業新局面
基于SWOT方法的眾泰公司電動汽車競爭力分析————作者:陸淑婉;梁亮;
摘要:電動汽車具有節能環保的優點,已成為我國汽車產業的發展方向。本文基于SWOT方法對眾泰公司發展電動汽車的影響因素進行分析,從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面分別進行了探討,并提出了相關發展策略,為國內汽車企業發展電動汽車、提高市場競爭力提供了有益的參考
關于水利行業高層次人才隊伍建設的思考————作者:黃文;
摘要:高層次人才是知識創新和科技創新的核心力量,是人才強國戰略的關鍵因素。筆者從水利行業人力資源從業都的角度,提出高導次人才的界定,高層次人才的特點,人才培養中的問題等
從“微課大賽”模式看電力企業學習的未來——以深圳供電局為例————作者:甘先銳;
摘要:近幾年,"微課大賽"成為培訓圈一個非常火的名詞,據統計有數十家大型國企以此種模式開展在線學習。本文通過研究國內企業微課大賽的經典案例,并結合深圳供電局自身實踐,探討"微課大賽"模式下的電力企業學習
教科研項目集約化管理要做到“五統一”————作者:蔣麗娟;
摘要:以本單位教科研項目管理為例,分析管理現狀及存在問題,提出改進項目管理工作需做到項目"統一規劃、統一設計、統一管控、統一驗收"和成果"統一管理",并制定配套管理制度,開發項目信息化管理系統。本文在教科研項目集約化管理實踐探索中的經驗總結,供讀者參考借鑒
某三甲綜合醫院的病案首頁質量評價與管理————作者:王姍姍;范曉玲;何錦泉;
摘要:目的:通過對某院病案首頁填寫情況的分析,探討病案首頁填寫質量管理的有效措施。方法抽取2015年11月病案首頁進行評價,制作excel表格進行統計分析。結果由醫師填寫的診斷相關信息的錯誤率最高,其次是患者基本信息的漏填和誤填。結論結合病案首頁質量評價提出規范書寫、加強培訓、結合信息化建設以及完善質控體系等管理措施,以提高病案首頁質量控制管理水平
探討現代醫院設備管理模式的應用————作者:王云志;
摘要:本文闡明了醫院設備管理的發展現狀,分析了現代醫院設備管理的關鍵點,希望能為現代醫院設備管理提供參考
淺析某三甲專科醫院文化建設的內涵與實踐————作者:路陽;張秋雅;
摘要:新醫改形勢下,醫院的發展取決于其能否深化以患者為中心的服務理念,不斷提升服務技能。醫院文化作為一種柔性生產力,利用其鮮明的導向、激勵、凝聚以及輻射作用,已成為醫院可持續發展的內在驅動力。本文以某三甲專科醫院為例,分析其文化建設的內涵與實踐,探索其文化建設對于醫院核心競爭力提升的助推作用
醫院轉型期人才儲備及分類培養————作者:孫明艷;
摘要:本文從醫院轉型角度探討在新醫改背景下的人才儲備及培養模式。在人才引進方面應進行分層次引進并注意各層次人才引進時間和方式;在人才培養方面應建立多層次培養模式,形成人才發展的金字塔形機構;應建立相應方案,防止高層次人才流失
關于綜合醫院臨床科室專職秘書隊伍建設的相關思考————作者:袁源佩;曾娟;
摘要:本文介紹了綜合醫院臨床科室專職秘書隊伍建設的必要性,闡述了專職秘書的工作職責,并結合實際對加強綜合醫院臨床科室專職秘書隊伍建設的策略進行了探討
醫院近五年人員流動現狀分析————作者:徐駿;余潔;
摘要:人力資源作為醫院的第一資源,是醫院發展的根本和動力。作為知識性、技術性密集的三級甲等綜合性醫院,衛生人力資源的優化和配置是醫院人事制度改革的重要內容。據統計,我國執業(助理)醫師為1.8人/千人,低于英國2.7人/千人,注冊護士數為1.7人/千人,更是低于英國的10.3人/千人和美國的9.8人/千人,相對于龐大的人口基數,我國的衛生人力資源顯得相對不足。因此,如何建立健全人才流動渠道、合理利用有限...
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